職業(yè)技能報考中心

在"灰度時代",企業(yè)家和企業(yè)高管所需要的思維意識和核心能力素質(zhì)究竟是什么?是一種"度",即向的判斷、分寸的拿捏、火候的控制、的

職位說明書明確組織和工作對員工的期望和要求首先是通過職位說明書來完成的。通過職位說明書我們可以明確員工承擔的職位所要履行

航行出海的船只都需要確立一個航標以*目的地,同時需要一個有效的導航以確保它航行在正確的路線之上。人力資源也一樣,需要確定HR

尊重優(yōu)于權(quán)威當了HR才知道,尊重員工遠優(yōu)于用權(quán)威壓倒員工,將每一位員工看成被尊重的個體,才是企業(yè)與之共同成長與發(fā)展的基本條件

人員任用講求的是人崗匹配,適崗適人。找到的人卻放到了不的崗位與沒有找到的人一樣會令招聘工作失去意義。招聘的人才并把人才配

基于任職資格,可以建立企業(yè)的職業(yè)化行為評價體系,即參照任職資格,去評價任職者的行為是否符合組織的期望、流程的要求,是否能夠支

培訓體系對員工的行為進行牽引,還要依賴于企業(yè)的培訓體系。通過培訓,不僅可以員工為顧客創(chuàng)造價值的核心專長與技能,而且還可以傳

人力資源不僅僅是人力資源*的事情,而是全體者的責任,人力資源責任人是CEO,是各級者。每一位者都要承擔兩大績效責任,一是率領團隊

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剛才談到弗洛伊德的"力比多",那是心理學中的精神分析學派。在早期心理學,行為學派是主流。大家都知道"巴普洛夫的狗",一響鈴就流

人力資本合伙制企業(yè)典型的特征是高度的專業(yè)化、高度的人力資本和知識資本密集型。作為一個合伙人,比如首席大律師、四大等,大家共

從人力資源的操作實踐來看,激勵在企業(yè)的人力資源設計中,更多地體現(xiàn)為企業(yè)的薪酬體系設計、職業(yè)生涯和升遷異動制度。即依靠科學、