人力資源規(guī)劃是企業(yè)根據(jù)其發(fā)展需要和內(nèi)外部條件，運(yùn)用科學(xué)的方法，對(duì)人力資源需求和供給狀況進(jìn)行分析和估計(jì)，并制定政策與方案，通過(guò)提供具備適當(dāng)數(shù)量和質(zhì)量的人力資源來(lái)滿足未來(lái)企業(yè)發(fā)展需要的過(guò)程。

企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容包括人力資源總體規(guī)劃、組織變革與發(fā)展規(guī)劃、人力資源政策規(guī)劃、定編定崗定員與勞動(dòng)定額計(jì)劃、勞動(dòng)生產(chǎn)率發(fā)展計(jì)劃、人力資源調(diào)配規(guī)劃、人力資源晉升規(guī)劃、人力用資源補(bǔ)充計(jì)劃、人力資源培訓(xùn)規(guī)劃、人力資源績(jī)效評(píng)估及激勵(lì)計(jì)劃、員工職業(yè)開(kāi)發(fā)與職業(yè)發(fā)展計(jì)劃等。人力資源規(guī)劃是在“人力計(jì)劃”的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的。

統(tǒng)計(jì)學(xué)管和工作分析在“人力計(jì)劃”中具有極其重要的作用，阻礙了人力計(jì)劃的廣泛使用。

人力資源規(guī)劃把關(guān)注的重心從純數(shù)字分析轉(zhuǎn)向以人為本，關(guān)注員工能力和忠誠(chéng)度的激發(fā)，從而提供具有適當(dāng)素質(zhì)能力和忠誠(chéng)度的員工與工作配合。

因此，人力資源規(guī)劃具體從三個(gè)方面對(duì)組織高層管理者制定和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃提供幫助:

*，提供公司外部機(jī)遇和威脅的判斷和預(yù)測(cè)；

第二，提供有關(guān)公司內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的決策信息；

第三，消除對(duì)戰(zhàn)略計(jì)劃執(zhí)行構(gòu)成的障礙。

人力資源規(guī)劃確保企業(yè)在變化的市場(chǎng)環(huán)境下、在合適的時(shí)問(wèn)和地點(diǎn)，獲取合適的雇員。以形成雇員的合理結(jié)構(gòu)和提高雇員素質(zhì)。

聯(lián)系廣州卡耐基培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)將根據(jù)實(shí)際情況提供*解決方案，配合有相應(yīng)的系列培訓(xùn)，彼此有所偏重而又各自形成完整的提升，系列培訓(xùn)包括 廣州企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)、企業(yè)員工培訓(xùn)、心理素質(zhì)培訓(xùn)、廣州禮儀培訓(xùn)、廣州管理培訓(xùn)，而針對(duì)實(shí)際情況還有更多的解決方案，整體上分為《企業(yè)培訓(xùn)》與《個(gè)人培訓(xùn)》兩部分。

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