培訓目標與企業(yè)受益

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對個人:
了解現(xiàn)代項目管理的基本概念與*進展

了解項目管理的內涵、方法、特點，透過案例研討增強項目管理技能

學會有效的項目計劃的制訂方法，熟悉項目監(jiān)控、項目評審的主要內容與方法

掌握風險管理的主要內容及其分析工具和規(guī)避手段，掌握項目組織與團隊建設的主要方法與技巧

對企業(yè):

培養(yǎng)具備項目管理專業(yè)素質、技能全面、高水平項目管理能力的項目經(jīng)理

運用和掌握*進的項目管理術語和理念，促進項目經(jīng)理之間，項目經(jīng)理與其他國際合作伙伴的更

快、更高效的溝通

統(tǒng)一組織級別、項目管理辦公室、項目管理團隊 對項目的管理流程和制度的認識

利用體系中9個知識領域和5個過程組中的42個過程的模版協(xié)助企業(yè)制定公司的項目模版和知識庫

培訓對象

企業(yè)高層、中層管理者、各*經(jīng)理以及參與項目管理的所有相關人員。

培訓介紹:

課程學制:5天知識體系串講+3天模擬考試+1天綜合串講+贈送2次考前答疑

培訓費;(含:書本資料費,40小時PDU培訓證明費,模考費)

班級介紹:

保證班承諾:萬一*次考不過，根據(jù)保證協(xié)議要求全額資助重考費一次，并可以免費重聽一次。

零風險班:傳統(tǒng)標準課程，與保證模式及經(jīng)典模式享受同樣的教學和服務待遇，連續(xù)三次考試未通過

者可培訓費全額退款,期間均可免費參加培訓。

經(jīng)典班:傳統(tǒng)標準課程，與保證模式及零風險模式享受同樣的教學和服務待遇，萬一*次考試未過，可免費重聽,重考費由學員承擔。

PMBOK知識體系串講:1月12日(周六) 1月13日(周日) 1月19日(周六) 1月20日(周日)

綜合+案例:1月26日(周六)。

模一:2月23日(周六)。

模二:3月2日(周六)。

遠程重點知識梳理:待定。

模三:3月9日(周六)。

考前精講:3月16日(周六)。


考試費:*統(tǒng)一元

2012年PMP考試時間:3、6、9、12月份

考試報名方式:網(wǎng)上注冊進行神州巨龍將會安排專業(yè)考試報名指導老師全程協(xié)助指導考生完成注冊。

考試費繳費:需學員網(wǎng)銀直接支付給考試中心。（與培訓費分開繳費，屬兩筆費用）

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