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源利潤與外成本:源利潤=銷售收入–設計外購材料成本=Σ銷量x售價-Σ材料用量x采購價格
從以上公式可以看出,開源可以從“增加銷量,提高售價,減少材料用量和降低材料采購價格”等四個方面著手進行改進.(1-額定材料成本/銷售收入)x*=企業(yè)經(jīng)營幸福指數(shù),即百分比越高,說明企業(yè)獲得利潤越簡單,經(jīng)營幸福指數(shù)就高;反之,企業(yè)獲得利潤越難,經(jīng)營幸福指數(shù)就低。
外成本就是除去內(nèi)成本以外的成本:一般用費用率表示;如勞務費率(勞務費金額/銷售額×*)來衡量生產(chǎn)和管理效率水平,效率改善的目標是,在保障員工收入增長的同時,降低勞務費率或?qū)趧召M率控制在較低水平。又比如,用單位產(chǎn)值能耗(能耗金額/銷售額×*)來評價能源使用效率水平,能耗改善的目標是,持續(xù)降低能耗水平。解決問題的邏輯方法.沒有大家擁有的東西, 比如沒有錢,用智慧,沒有智慧怎么辦,那就去行動,在行動中一定有“急中生智”,這是有錢的公司不可能有的解決問題的辦法,所以,對待任何問題,我們永遠不從錢上考慮,不用錢來解決,而是逼自己去急中生智,這時再花錢!這個錢就有價值了!----大野耐一經(jīng)營:定價即經(jīng)營.關于行業(yè)的定價問題: 1、成本定價---在區(qū)域市場上,企業(yè)有定價權(競爭不充分,客戶形成習慣)的標準店 2、市場定價---競爭充分的市場的標準店 3、標定競爭對手的定價---市場后入者(同類型發(fā)展模式標定) 4、一定程度的自由定價---既不標定對手,也不以成本定價,也不考慮市場多數(shù)人認知的價格,特色店定價模式。
如何分析整體定價的偏差度? 標準店:當客單均價和進店數(shù)都持續(xù)很低或持續(xù)下降=價格高于價值、選址錯了 ;客單均價高,客單數(shù)低,進店數(shù)持平穩(wěn)定=只拿到了部分高端客戶;客單均價低,客單數(shù)高=位置不錯,產(chǎn)品可能也不錯,但價格偏高了;客單均價高,客單數(shù)高=價格、位置都對了;經(jīng)營和管理方法
怎樣才能達到輸入是最少的?輸出是適時、適量、適物的?
答案:減少浪費、提高效率;最適合人性的經(jīng)營管理、激勵和分配模式。
把每一個能夠獨立運行的業(yè)務小組都看成一個“子工廠”;大家都是老板,計算每個人的平均單位小時附加值,通過精益積極改善活動提升效率、降低浪費追求高績效和高收入。
管理:核心理念是“價值創(chuàng)造”,通過優(yōu)化:場所、設備、動作、流程、環(huán)境、信息、質(zhì)量來實現(xiàn)更高的價值創(chuàng)造過程; 指導思想是:少人化,流程化,敏捷化,準時化,能自我反饋和改善。
學校地址:武漢理工*西院內(nèi)(武漢洪山區(qū)珞獅路122號