適合對(duì)象:成長(zhǎng)型企業(yè)董事長(zhǎng)、董事、總裁、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)等高層經(jīng)理
主辦單位:盛景商
授課時(shí)間:2007年12月15日（Mini-MBA上海一期） 
授課地點(diǎn):上海  
主講老師:邵會(huì)華 課程費(fèi)用:8800元/人   課程時(shí)間:1天
課程目標(biāo):1、了解整合營(yíng)銷決策的方法，樹立強(qiáng)勢(shì)品牌
                    2、通過大量的案例分析，理解營(yíng)銷中的誤區(qū)，避免無效和浪費(fèi)
                    3、結(jié)合中小企業(yè)的實(shí)際情況，使學(xué)員了解如何有效的進(jìn)行市場(chǎng)分析和策劃
課程大綱:

一、 營(yíng)銷基礎(chǔ)

職能營(yíng)銷的核心內(nèi)容:STP+4PS+CRM

二、 營(yíng)銷分析與計(jì)劃

1、 產(chǎn)業(yè)分析
產(chǎn)業(yè)周期生命理論
價(jià)值鏈分析
產(chǎn)業(yè)鏈盈利分析
2、 市場(chǎng)分析
市場(chǎng)一般特點(diǎn)
市場(chǎng)細(xì)分的方法
企業(yè)現(xiàn)有市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析
企業(yè)現(xiàn)有市場(chǎng)表現(xiàn)分析
選擇目標(biāo)市場(chǎng)
3、 客戶分析
一般特征
價(jià)值導(dǎo)向
決策過程
決策角色
決策類型
4、 競(jìng)爭(zhēng)分析
競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析
競(jìng)爭(zhēng)要素分析
主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

三、整體營(yíng)銷策略

1、公司決策的類型
2、整體營(yíng)銷決策的五個(gè)環(huán)節(jié)
3、整體營(yíng)銷的四個(gè)流程

四、品牌制勝

1、什么是品牌
2、品牌的價(jià)值要素
3、如何創(chuàng)造品牌價(jià)值
4、品牌的樹立過程
5、品牌管理體系
6、品牌制勝的途徑