請關注證 怎么報考及報名-報名開始 正是基于這樣的認識,平衡計分卡認為,組織應從四個角度審視自身業(yè)統(tǒng):學習與成長、業(yè)務流程、顧客、財務。當然,將平衡記分卡這個戰(zhàn)略工具用于員工考核指標的確定,還比較局限,國內(nèi)的實踐證明,必須將其靈活使用,才能適用國內(nèi)企業(yè)的實際。
證怎么報考及報名 一個環(huán)節(jié)經(jīng)營的好壞可以影響到其他環(huán)節(jié)的成本和效益。比方說,如果多花一點成本采購高的原材料,生產(chǎn)中就可以工序,少出次品,縮短加工時間。蘇認為,公司的每個*都在價值鏈中發(fā)揮若各自的作用例如,生產(chǎn)*的制作設備和包裝設備,產(chǎn)品在市場上很有競爭力,為公司產(chǎn)品銷售筑牢了產(chǎn)品競爭力基礎。 內(nèi)部營運指標主要指企業(yè)內(nèi)部流程的目標與指標,包括企業(yè)的改良/創(chuàng)新、經(jīng)營和售后服務。該指標用于衡量那些與股東和客戶目標息息相關的流程,以客戶滿意度和實現(xiàn)財務目標影化的業(yè)務流程為核心。既包括短期的現(xiàn)有業(yè)務的,又涉及長遠的產(chǎn)品和服務的革新。
通過對競爭對手價值鏈的調(diào)查分析,明白競爭對手的優(yōu)勢和劣勢,知道它的價值增值一環(huán)在哪里,以及深層次的分析競爭對手這樣做的原因,然后再對自己的企業(yè)進行綜合評估,做出可以知競爭對手抗衡的戰(zhàn)略決策。然而競爭對手的價值鏈并不都是固定的,它會隨若外部及自身的變化而變化,通過不斷的達到的價值鏈:企業(yè)想要及時的競爭對手價值鏈的相關信息,就還必須要對其信息進行跟蹤分析。 從考核指標的類型看,主要有三類:1.結果型指標,主要是用關鍵績效指標KPI(KeyPerformanceIndicator)來進行,KPI用于衡量工作人員工作績效的量化指標,是績效計劃的重要組成部分。
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報名條件編輯播報(一)具備門認可的大專及以上(含在校生);(二)中專,具備3年及以上企業(yè)、行政事業(yè)單位財務類、類、統(tǒng)計類、計算機、工程類等崗位工作的人員;(三)會計、、統(tǒng)計、計算機、工程類等經(jīng)濟類、類上崗證的人員;(以上任意一項條件即可報名)主要是。
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