實現(xiàn)薪酬與績效考核的有機銜接。利益動力機制的關鍵,在于依據(jù)員工的業(yè)績來對員工的薪酬進行和浮動。這種浮動主要有兩種,一種體現(xiàn)為績效提薪,即依據(jù)績效考核的結(jié)果來安排員工的年度提薪,使員工對企業(yè)的貢獻能夠累積性的回報;另一種則體現(xiàn)為員工的獎金,即根據(jù)員工的考核結(jié)果來確定其年終獎勵的分配狀況。

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基于任職資格,可以建立企業(yè)的職業(yè)化行為評價體系,即參照任職資格,去評價任職者的行為是否符合組織的期望、流程的要求,是否能夠支撐企業(yè)的戰(zhàn)略目標,獲取高的績效水平。因此,一旦將這種職業(yè)化行為評價的結(jié)果與員工崗前培訓、薪酬待遇、升遷發(fā)展以及競聘上崗等相掛鉤,將能夠?qū)T工的行為進行有效的約束,實現(xiàn)對員工的行為糾偏,使每一位員工的行為符合組織的期望和流程的要求。

現(xiàn)代人力資源是在的基礎上發(fā)展起來的,既有著工業(yè)文明時代的深刻烙印,又反映著新經(jīng)濟時代的市場規(guī)則。作為人力資源的專業(yè)機構(gòu),必須對人力資源特點有清醒而明確的認識,才能緊隨時代潮流,站在理論的前鋒,引導實踐的發(fā)展。

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效率與公平也互相矛盾,在這對矛盾中,效率一般占據(jù)著主導地位,是矛盾的主要方面。效率的高低決定著公平的程度,公平的存在體現(xiàn)著效率的價值,因此二者又是統(tǒng)一的。現(xiàn)階段企業(yè)總體上講,應該是效率優(yōu)先、兼顧公平。 公平一般有兩種含義:在社會學上,公平是一種道德規(guī)范的要求,是指以人道為主要內(nèi)容的社會救助,因此它有時會和效率發(fā)生沖突,影響效率的。

貴州省企業(yè)人力資源師證怎么報名, 這一價值鏈的前一環(huán)節(jié)都是后一個環(huán)節(jié)賴以存在的基礎:價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)為價值評價與價值分配提供理念與原則;價值評價為價值分配提供具體的依據(jù)和;價值分配又通過對員工的激勵和勞動耗費的補償成為新的一輪價值創(chuàng)造的起點。這三個環(huán)節(jié)形成一個前后呼應的有機整體,從而使得職位說明書、職位評價、考核體系、薪酬分配體系等能夠形成有效的呼應與配合,而這些相互整臺的要素又是企業(yè)人力資源機制的主體,從而使得企業(yè)的牽引機制、激勵機制、約束機制能夠相互整臺,使四大人力資源機制能夠形成為一個有機的整體。

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