課程簡(jiǎn)介:在當(dāng)今世界的今天，供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為企業(yè)中重要的競(jìng)爭(zhēng)資源，從供應(yīng)鏈的角度來考慮整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，形成這方面的核心能力。供應(yīng)鏈的最終目標(biāo)就是提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，降低生產(chǎn)成本，提高利潤(rùn)率。2014年度課程時(shí)代華商全新推出“采購(gòu)·物流與供應(yīng)鏈管理高級(jí)研修班”，我們時(shí)刻關(guān)注企業(yè)的發(fā)展需求，與時(shí)俱進(jìn)地研發(fā)貼近時(shí)代脈搏的課程體系，所邀請(qǐng)授課講師均來自于世界500強(qiáng)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理運(yùn)營(yíng)崗位高級(jí)管理經(jīng)理人，從企業(yè)現(xiàn)狀入手，為企業(yè)管理者解決供應(yīng)鏈管理核心問題。

學(xué)習(xí)背景:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，*經(jīng)濟(jì)及企業(yè)被賦予資本化、虛擬化、共振化。英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家克里斯多夫認(rèn)為:“市場(chǎng)上只有供應(yīng)鏈，而沒有企業(yè)；未來真正的競(jìng)爭(zhēng)不是企業(yè)與企業(yè)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)”。電商模式頻頻沖擊傳統(tǒng)企業(yè)，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)加速了技術(shù)落后企業(yè)的被淘汰，供應(yīng)鏈金融正在把關(guān)聯(lián)企業(yè)捆綁在一起。
　　通過供應(yīng)鏈整合，很多企業(yè)實(shí)現(xiàn)了低成本地高效運(yùn)作，有效降低了成本，從而在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。本項(xiàng)目將告訴你供應(yīng)鏈管理的真諦和關(guān)鍵點(diǎn)，并通過大量的案例和實(shí)戰(zhàn)，解讀供應(yīng)鏈對(duì)于企業(yè)的重要意義，從而在實(shí)際工作中能切實(shí)把握供應(yīng)鏈管理。本課程旨在培養(yǎng)整合制造業(yè)、物流業(yè)、服務(wù)業(yè)的供應(yīng)鏈領(lǐng)軍人才。

學(xué)習(xí)目標(biāo): 能夠理解供應(yīng)鏈管理的基本思想、實(shí)務(wù)操作和實(shí)施原則，掌握供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)領(lǐng)域組織管理的要點(diǎn)和供應(yīng)鏈流程規(guī)劃的方法；
能夠理解供應(yīng)鏈管理的基本思想、實(shí)務(wù)操作和實(shí)施原則，掌握供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)領(lǐng)域組織管理的要點(diǎn)和供應(yīng)鏈流程規(guī)劃的方法；
可以在供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存、運(yùn)輸策略和技術(shù)，掌握供應(yīng)鏈流程規(guī)劃的方法和供應(yīng)鏈環(huán)境下的戰(zhàn)略規(guī)劃、職能、采購(gòu)、庫(kù)存控制、交付與回收、策略；
能夠掌握流程設(shè)計(jì)和優(yōu)化的工具和方法，理解供應(yīng)鏈管理的評(píng)估指標(biāo)和模型。

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學(xué)習(xí)對(duì)象:企業(yè)決策者、總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、物流總監(jiān)等供應(yīng)鏈相銜接*管理人員

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