想轉行企業(yè)培訓師該要怎么做呢?
我們回答主題,轉行企業(yè)培訓師靠譜嗎?
看到數(shù)據(jù),相信你已經(jīng)有看答案,完全靠譜。
那么問題來了,如何轉行?
1、要選一個企業(yè)需要的培訓方向,而不是你現(xiàn)在擅長的內容。
很多適合微課分享的內容,是個人愿意學習,不代表企業(yè)老板愿意買單希望你找到的是一個足夠大的市場。
2、要能寫出一份吸引人的課程大綱。
一份好大綱一定是擊中了企業(yè)的痛點,而不是員工的痛點,記住,大綱要打動的是買單的人,培訓反饋可能是由來學習的人打分。
還有,大綱要吸引人,但不是讓你網(wǎng)上那種標題黨,能出幾萬買你*的培訓經(jīng)理,是識貨的。
3、做一個好PPT課件
請通過做課件過程,把你的大綱每個單元的講課時長和訓練時長初步穩(wěn)定下來。回頭你的部分課件可能還是你未來吸引培訓機構的武器。
4、好好包裝一下自己,讓自己看起來充滿魅力。
首先是素質形象,比如老師應如何教育學習認真但成績不高的學生,如何管理不守紀律但成績較高的學生,如何做就能讓學生快速提高成績,你反對那種教育方式,提倡那種教育方式等等,有理論支持,又要有經(jīng)驗支持。
其次是包裝自己的能力形象,比如上課的課件,說課課件和說課稿,寫教案及格式,等等,
以上,就是*基本的條件。
企業(yè)培訓師證考下來多長時間,企業(yè)培訓師證應聘上崗,應對檢查,晉升均可,隨時網(wǎng)上提交報名資料,是證明你能力和資格的證書,報考要求低,養(yǎng)生行業(yè)均可報考,通用,權威性高,終身有效,執(zhí)業(yè)范圍廣泛,詳情請加劉老師微信咨詢。
盡管企業(yè)已明確培訓的重要性,但是大多數(shù)企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的崗位知識、技能和灌輸式教學上,遠遠適應不了新時期企業(yè)員工培訓的需要。因此,企業(yè)擁有了自己的經(jīng)過**認證,掌握專業(yè)技能的企業(yè)培訓師,對于企業(yè)系統(tǒng)的安排培訓計劃,減少培訓成本,推動企業(yè)長期有序健康發(fā)展,都有著積極地和重要的作用。
作為一名培訓工作者或者*管理者,您是否經(jīng)常遇到下列問題?
1.要培養(yǎng)新人,培育和傳遞企業(yè)文化,建立內部知識管理體系,不知誰能來共同承擔?2.頻繁的人員流動,但作為培訓管理者需思考,企業(yè)的核心知識和技能可以用什么樣的方式傳承下去?3.專業(yè)課題,外部培訓師無法承接,內部培訓效果不佳,進退為難!4.主管應當培養(yǎng)下屬、帶領團隊成長,但主管們要么不重視,要么不會做!5.外請的老師培訓費用高,成本急劇上升,預算與現(xiàn)實需求之間差甚大!
總之一句話,做培訓真得好難!!!
企業(yè)內訓推進難,團隊培訓技巧難,新人入門轉崗難。
然而我們都知道,挑戰(zhàn)往往是與機遇并存的,
抓住一次發(fā)展的紅利,足以改變一個人一生的職業(yè)路徑。
無論你相信與否,企業(yè)培訓師這個崗位,會越來越值錢。
企業(yè)培訓師證考下來多長時間
培訓實質上是一種系統(tǒng)化的智力投資。企業(yè)投入人力、物力對員工進行培訓,員工素質提高,人力資本升值,公司業(yè)績改善,獲得投資收益,它區(qū)別于其他投資活動的特點在于它的系統(tǒng)性,企業(yè)的員工培訓是一個由多種培訓要素組成的系統(tǒng)。它包括了培訓主體、培訓客體、培訓媒介;包括了培訓的計劃子系統(tǒng)、組織子系統(tǒng)、實施子系統(tǒng)、評估子系統(tǒng);它還包括了需求分析過程、確立目標過程、訂立標準過程、培訓實施過程、信息反饋過程、效果評價過程等。
企業(yè)培訓*企業(yè)都很重視員工培訓,優(yōu)質的培訓是高效管理之母,足見對培訓工作評價、定位之高。
企業(yè)培訓師是指能夠結合經(jīng)濟、技術發(fā)展和就業(yè)要求,研究開發(fā)針對新職業(yè)(工種)的培訓項目,以及根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營需要,掌握并運用現(xiàn)代培訓理念和手段,策劃、開發(fā)培訓項目,制定、實施培訓計劃,并從事培訓咨詢和教學活動的人員。
企業(yè)培訓師證考下來多長時間
企業(yè)培訓師證報考流程介紹,企業(yè)培訓師證開展員工培訓,提高勞動者素質,首先應提高培訓師的素質,因此,建立企業(yè)培訓師制度對于做好培訓工作,提高勞動者素質有著重要的意義。尋求兩者共同發(fā)展和有效融合的途徑,這樣企業(yè)才能夠在新形勢的發(fā)展中得以生存。企業(yè)文化是在組織內部構成的全體成員認可且嚴格遵循的價值觀念和。從而實現(xiàn)企業(yè)文化體系的落地。制度文化將企業(yè)思想工作納入企業(yè)制度文化,在整個企業(yè)文化體系中發(fā)揮著關鍵作用。制度文化必須規(guī)范員工的工作流程,溝通,禮儀行為和員工的道德體系。企業(yè)需要從自身組織架構,決策經(jīng)營體制以及各方面的經(jīng)營管理制度三個層面中來開展思政工作。
