什么是企業(yè)文化?

原則:企業(yè)文化是企業(yè)成功的邏輯。

1、定義什么是"成功",企業(yè)需要什么樣的"成功",即信念與追求。反映在文化理念結構里是愿景、使命。

2、定義成功的邏輯,是企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)成功,在經(jīng)營管理關鍵領域秉承的指導原則體系,可以將成功的理念有效落地。

3、提升個體在企業(yè)"感受",通過組織對個體的利益分享和意義分享,使員工衣食無憂,提升工作的意義感、滿足感和幸福感。

文化*終是要讓每一個人感受到溫暖,這不僅是讓每個員工吃得飽穿得暖,還要讓他們能看到屬于自己的星辰與大海。

企業(yè)文化包括什么?

1、成員的價值觀。如:挑戰(zhàn)精神、進取心、速戰(zhàn)速決等。

2、溝通交流的模式。包括對外與客戶的溝通,對內(nèi)成員間的溝通。溝通是否順暢?溝通是否能自發(fā)產(chǎn)生?

3、成員間的互助關系。組織成員間是否能"相互信賴"?上下級距離?是否允許特立獨行的人存在?

4、對組織的忠誠度。想被終身雇傭還是有機會就跳槽?

5、工作的責任感。是否有成就感,能夠全力以赴?

6、從評價到實行的過程。能否合理評價工作成果?是否過度謹慎,能否不畏失敗?

你們公司目前的挑戰(zhàn)和未來規(guī)劃是什么?

在面試的時候,老師可能會跟我們探討企業(yè)目前遇到的一些挑戰(zhàn),還有未來的規(guī)劃。這里可以用SWOT模型,用到W、T或者是O、S。

這個W、T說的是威脅和我們的劣勢。目前遇到的挑戰(zhàn),我們可以陳述一下。這些未來我們肯定 就要規(guī)避它的?

揚長就是SWOT模型里面的O、S。O、S就是我們雖然現(xiàn)在遇到了威脅,但是我們更多的要去發(fā)現(xiàn)機會。同時要找到我們的核心優(yōu)勢,結合機會和核心優(yōu)勢,來做接下來的戰(zhàn)略,這就是未來規(guī)劃。

所以,這個問題就用SWOT模型的W、T來陳述現(xiàn)在的事實,以及O、S來陳述未來的規(guī)劃就可以了。

與上司起沖突了怎么辦?

1、不要在會議上爭論,單獨尋找一個環(huán)境進行溝通——尊重*重要。

2、對相關決策信息與上司進行確認,避免由于職級、認知高度不同導致的信息不對稱?！纤臼遣皇强吹酶?

3、進行利弊分析,對解決方案進行優(yōu)先排序,陳述個人觀點。——確?？陀^性

4、如果上司還堅持意見,要堅決支持——避免內(nèi)耗

如何管理能力比你強的下屬?

五字決:用、壓、抓、衡、放

1、用:放在適合的位置放權做事,不要有嫉賢妒能的思想。

2、壓:利用獎懲規(guī)則表明態(tài)度,提出不足,要讓下屬明白,你是管理者。

3、抓:以物質(zhì)條件、相應的尊重與資源的傾斜抓其心。

4、衡:找競爭對手,自己充當裁判員,避免一家獨大。

5、放:利用資源協(xié)調(diào)的節(jié)奏放大其能力。

企業(yè)用人"以德為先",還是"以才為先"?

1、管理層級:高層尤其是關鍵高層及合伙人以德為先,關乎價值觀和企業(yè)文化。中層要有品德意識,對崗位的影響沒有高層大?；鶎訄?zhí)行偏多,決策及利益權衡都是上級的意志,把執(zhí)行做好即可。

2、發(fā)展階級:初創(chuàng)階段以才為先,保證企業(yè)先活下去,穩(wěn)定階段德才兼?zhèn)?通過選用育留打造隊伍。

3、崗位區(qū)別:技術、銷售以才為先,財務、行政要清正廉潔、誠實守信。