一施工方進度控制的組織措施施工方進度控制的組織措施如下: (1)正如前述,組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素,因此,為實現(xiàn)項目的進度目標,應充分健全項目的組織體系。 (2)在項目組織結構中應有專門的工作*和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作。 (3)進度控制的主工作環(huán)節(jié)包括進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及進度計劃。這些工作任務和相應的職能應在項目組織設計的任務分工表和職能分工表中標示并落實。 (4)應編制施工進度控制的工作流程。 (5)進工作量的組織和調工作,會議組織和協(xié)調的重要手段,應進行有關進度控制會議的組織設計。

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施工在合格的前提下,還應符合施工承包合同約定的要求。施工承包合同的約定具體體現(xiàn)了建設單位的要求和施工單位的承諾,反映了對施工形成的工程實體在適用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟性和與的協(xié)調性等六個方面的要求。這個要求可以歸結為"踐約施工"。

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