一般來講,處于初創(chuàng)期、規(guī)模較小的企業(yè)活力較強(qiáng),沒有那么多的條條框框,但大家齊心協(xié)力、各盡所能,企業(yè)業(yè)績也往往蒸蒸日上。 企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模,員工多起來了,大家相互攀比,干多了心理不平衡,自覺工作的意識(shí)下降,再加上發(fā)揮慣了,反而會(huì)出現(xiàn)組織效率的大幅下降。

山東省企業(yè)人力資源師證報(bào)名流程
另一方面,新的組織形式會(huì)進(jìn)一步影響人力資源。由于組織形式的變化,人才也顯現(xiàn)出新的特征,組織需要根據(jù)新的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和發(fā)展目標(biāo)重新界定人才戰(zhàn)略,針對(duì)不同來源、不同類型的人才制定相應(yīng)的策略,更好地挖掘新型組織結(jié)構(gòu)下人才的價(jià)值,在努力人才積極性的同時(shí),為人才的技能與職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。在這種條件下,組織的人力資源將發(fā)揮更大的價(jià)值,無論是在人才吸引、長效激勵(lì)、培訓(xùn)發(fā)展還是其他方面,人力資源的制度設(shè)計(jì)和變革性,對(duì)于組織設(shè)計(jì)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)都會(huì)起到關(guān)鍵性作用。因此,敏捷的自組織發(fā)展趨勢可能會(huì)帶來人力資源的變革性突破。

人才知識(shí)與智慧資源的共享思維。要能夠把個(gè)人知識(shí)公司化,通過共享的知識(shí)信息平臺(tái),使得每個(gè)員工借助公司共享的知識(shí)平臺(tái)放大人才的效能,這也稱之為人才組織人才智慧共享的能力。

山東省企業(yè)人力資源師證報(bào)名流程
我就產(chǎn)生兩個(gè)很大的疑問:個(gè)疑問,"把信送給*亞"這個(gè)故事是關(guān)于執(zhí)行力的故事嗎?第二,什么叫執(zhí)行力?如果說執(zhí)行力指的是,只要有一個(gè)目標(biāo),就一定能把這個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn),這樣來說,"把信送給*亞"可能是關(guān)于執(zhí)行力的故事。但是,如果執(zhí)行力是指沒有任何借口,老板讓你做什么你就做什么,憑這種精神好像實(shí)現(xiàn)不了"把信送給*亞"的任務(wù)。去一個(gè)陌生的,找一個(gè)沒有見過的人,而且沒有任何信息,就憑著對(duì)老板的赤誠之心就能完成這個(gè)任務(wù),我覺得不可能。要完成這個(gè)任務(wù),很大程度上需要的是才能。這與其說是執(zhí)行力,可能更多需要的能力是創(chuàng)造力。但在,很顯然,這些老板讓員工去讀這本書核心的原因,恐怕還是希望實(shí)現(xiàn)"我說什么、你們就去做什么"的效果。

山東省企業(yè)人力資源師證報(bào)名流程, 如果企業(yè)里有這種類型的人力資源者,那么通常只能說明兩個(gè)問題:老板不人力資源,因?yàn)樵诶习蹇磥?人力資源就是管管統(tǒng)計(jì)、辦理社保檔案、統(tǒng)計(jì)考勤和工資的,替代性很強(qiáng)的一個(gè)職位;還有一種就是確實(shí)找不到的人來替代。

 山東省企業(yè)人力資源師證報(bào)名流程, 人力資源規(guī)劃的重點(diǎn)在于對(duì)企業(yè)人力資源現(xiàn)狀信息進(jìn)行收集、分析和統(tǒng)計(jì),依據(jù)這些數(shù)據(jù)和結(jié)果,結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略,制定未來人力資源工作的方案。正如航行出海的船只的航標(biāo)的導(dǎo)航儀,人力資源規(guī)劃在HR工作中起到一個(gè)*目標(biāo)和把握路線的作用!