如果你恰好是技術(shù)*型人力資源者,那你就真的需要把注意力從人力資源轉(zhuǎn)移到組織和業(yè)務(wù)上,因為老板不需要*,而是需要解決問題甚至是控制問題不發(fā)生的者。

青海省企業(yè)人力資源師證報名有什么條件要求
在企業(yè)經(jīng)營實踐中,我們可以看到,以華為、阿里、、美的、等企業(yè)為代表的一系列標桿企業(yè),其實近年來都在以不同的形式、不同的名稱、不同的深淺度,做著合伙化特征的變革與創(chuàng)新。如華為的"力出一孔,利出一孔";阿里的"同股不同權(quán),控制治理權(quán)";的"事業(yè)合伙人制度";實踐了十余年的自主經(jīng)營體、利共體到小微創(chuàng)客的深度和變革;新希望以創(chuàng)新孵化、內(nèi)部創(chuàng)投為特點的合伙人制度等等。

實現(xiàn)薪酬與績效考核的有機銜接。利益動力機制的關(guān)鍵,在于依據(jù)員工的業(yè)績來對員工的薪酬進行和浮動。這種浮動主要有兩種,一種體現(xiàn)為績效提薪,即依據(jù)績效考核的結(jié)果來安排員工的年度提薪,使員工對企業(yè)的貢獻能夠累積性的回報;另一種則體現(xiàn)為員工的獎金,即根據(jù)員工的考核結(jié)果來確定其年終獎勵的分配狀況。

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總結(jié)來看,大數(shù)據(jù)時代的到來使得人力資源"基于數(shù)據(jù)、用數(shù)據(jù)說話"成為可能,人力資源價值計量成為人力資源效能的有效途徑。人與組織之間、人與人之間的互聯(lián)互通累積、集聚的巨量大數(shù)據(jù)為人力資源的程序化決策與非程序化決策提供了無窮的科學(xué)依據(jù),人力資源可以更定制化、個性化地服務(wù)員工,人力資源真正可以基于數(shù)據(jù)輔助者決策,人力資源能為組織打贏全球范圍的人才戰(zhàn)提供動能。

青海省企業(yè)人力資源師證報名有什么條件要求, 企業(yè)家搞化,說明他們在很大程度上嘗一種古代兵法的來治理一個企業(yè)。兵法里面有八個字他們特別喜歡,叫"令行禁止,如臂使指"。"令行禁止"是說,命令一定要推行下去,不允許做的一定不能做;"如臂使指"是說,一個老板指揮一幫中層干部,中層指揮一大幫員工,絲絲入扣,中間沒有任何誤差,就像使喚自己一樣。在學(xué)上也有一個類似的理論。比如,泰勒提出的科學(xué),在很大程度上就是要實現(xiàn)古代兵法上的"如臂使指",把每個人定義到生產(chǎn)流程當中,讓每個實上成為大生產(chǎn)機器上的一個"零件",每個"零件"都要服從這臺機器的運轉(zhuǎn)邏輯。

 青海省企業(yè)人力資源師證報名有什么條件要求, 人員結(jié)構(gòu)包括人員類別結(jié)構(gòu)(業(yè)務(wù)與職能,與非)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)()、性格結(jié)構(gòu)、能級結(jié)構(gòu)(專業(yè)技術(shù)職稱)、年齡結(jié)構(gòu)等,目的是實現(xiàn)各種結(jié)構(gòu)科學(xué)合理,企業(yè)的需要。