人力資本合伙制企業(yè)典型的特征是高度的專業(yè)化、高度的人力資本和知識資本密集型。作為一個合伙人,比如首席大律師、四大等,大家共同創(chuàng)造,更重要的是風(fēng)險共擔(dān),共同承擔(dān)劣后責(zé)任才是分享剩余紅利。而且,在共創(chuàng)和共擔(dān)上,真正的合伙的優(yōu)先是做事,優(yōu)先承擔(dān)風(fēng)險,有了剩余價值之后才會有共享。在共享上,合伙人的劣后,甚至比股東還劣后。

黑龍江省企業(yè)人力資源師證報名時間
以 KPI指標(biāo)體系為核心的績效考核體系 前面我們已經(jīng)談到,KPI指標(biāo)體系是企業(yè)牽引機(jī)制的核心組成部分,同時也是將員工的績效與其報酬待遇相掛鉤,實(shí)現(xiàn)對員工的有效激勵的前提和基礎(chǔ)。 除此之外,以KPI 指標(biāo)體系為核心的績效考核體系也是企業(yè)約束機(jī)制的核心。KPI 指標(biāo)體系一方面來自于對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解,另一方面來自于對外部市場需求的分解, 通過這兩種分解,使得企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和外部市場的要求能夠有效地傳遞到組織中的每一位員工,將高層的戰(zhàn)略職責(zé)和市場終端的壓力都的傳遞。同時依靠將KPI 指標(biāo)考核結(jié)果與員工的報酬待遇、升遷發(fā)展相掛鉤,依靠利益動力機(jī)制形成對員工的約束。

末位淘汰 末位淘汰并不意味著完全要將排的員工淘汰出組織之外,而是可以采取如調(diào)崗、降職等更為溫和的處理手段,這在企業(yè)現(xiàn)實(shí)的狀況下,將是一個更好的選擇。因此,國內(nèi)學(xué)者何凡興將"末位淘汰"界定為:企業(yè)為競爭的需要,通過科學(xué)的評價手段,對員工進(jìn)行合理排序,并在一定的范圍內(nèi),實(shí)行獎優(yōu)罰劣,對排名在后面的員工,以一定的比例予以調(diào)崗、降職、降薪或、辭退的行為。其目的是促進(jìn)在崗者激發(fā)工作潛力,為企業(yè)競爭力。

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人力資源總架構(gòu)師是對人力資源組織、技術(shù)、HR能力進(jìn)行整體架構(gòu),從而推動人力資源變革、升級和價值創(chuàng)造的高端人才。以組織為例,當(dāng)組織進(jìn)行HR三支柱變革,需要搞清這樣幾個大問題,人力資源的戰(zhàn)略價值如何選擇、業(yè)務(wù)價值如何選擇,以及平臺價值如何選擇。需要有一個人、一個團(tuán)隊(duì)能夠清晰地回答上述問題,這個人就是人力資源總架構(gòu)師及架構(gòu)團(tuán)隊(duì)。

黑龍江省企業(yè)人力資源師證報名時間, 人力資源則是動態(tài)的、針對個體的。人力資源的關(guān)注對象是人,一般是高管或骨干員工,具體的工作內(nèi)容有能力素質(zhì)模型、能力素質(zhì)測評、勝任力、潛能、學(xué)習(xí)地圖、職業(yè)規(guī)劃、繼任者計(jì)劃等。人力資源又包括兩部分緊密聯(lián)系的工作:測評和(或)。首先是測評,測評崗位所需的能力、素質(zhì)等;測評具體某個人的能力、素質(zhì)等,然后加以(或)。高度關(guān)注人和崗位的匹配度,并針對性加以、。

 黑龍江省企業(yè)人力資源師證報名時間, 企業(yè)需要秩序。敵人已經(jīng)攻上來了,沖鋒號吹響了,你還要去做蛋炒飯,這樣的組織能打勝仗嗎?一個沒有嚴(yán)明秩序和紀(jì)律的組織,大家各行其是,怎么能夠發(fā)起有效的沖鋒?