對促進人力資源職能轉(zhuǎn)型的主要因素的研究,揭示人力資源所面臨的挑戰(zhàn)。馬托森、杰克遜(M*his & Jackson)等人側(cè)重于人力資源對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和組織重組的適應(yīng)性方面加以論述。他們認為主要的挑戰(zhàn)來自于:經(jīng)濟和技術(shù)的變化與發(fā)展;勞動力的可用性和問題;人口多樣性問題;組織重組問題。戴維˙沃爾里奇等基于組織面臨全球經(jīng)濟、如何維持自身優(yōu)勢的角度加以描述。他們認為,要想在激烈的全球經(jīng)濟競爭中保持優(yōu)勢,人力資源就必須要克服來自8個方面的挑戰(zhàn):全球化;價值鏈重組;創(chuàng)造利潤增長途徑的變化:以能力為本;組織競爭力的變化;技術(shù)創(chuàng)新和進步;教育創(chuàng)新,組織再造和重組。

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對于不同的群體、不同的崗位,組織配置與市場化配置各有利弊,不可一概而論。組織配置的效率高,對于一般性崗位,在人員狀況比較熟悉的情況下,應(yīng)用效果好一些;市場化配置的好,雖然煩瑣一些,但對于市場化程度高的緊缺人才、關(guān)鍵崗位人才的選配,則是有效的手段。

人力資源產(chǎn)品與服務(wù)要關(guān)注人才需求,向員工提供個性化的HR服務(wù)?？梢钥吹?的人力資源產(chǎn)品是很好的案例。我們知道,在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中,堅持"一切以用戶價值為依歸"的經(jīng)營理念,長期以來,這一理念對其產(chǎn)品的影響作用非常顯著。這樣的產(chǎn)品文化也深刻影響了的人力資源實踐。

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理念上:以人為本 以"事"為中心,要求"人"適應(yīng)"事",強調(diào)個人服從組織,服從工作需要。現(xiàn)代人力資源充分認識到人是一種具有能動性、可激勵性、能夠創(chuàng)造更大的潛在價值的資源,由此把人當(dāng)成組織活力、能力性和創(chuàng)造性的要素。并圍繞人這一要素,尋求"人"與"工作"的相互契合,將人的發(fā)展與組織的發(fā)展有機的聯(lián)系起來,并盡可能的創(chuàng)造各種能充分施展其才能的條件。

四川省企業(yè)人力資源師證怎么考多久下證, 自然法則永遠大于人為法則,人力資源的根本目的不是管控,而是和價值創(chuàng)造,要讓每一個人都成為價值創(chuàng)造者并有價值地工作。對知識型人才的、和賦能,遠比管控更重要。

 四川省企業(yè)人力資源師證怎么考多久下證, 在新的世紀(jì)里,人力資源創(chuàng)新水平和人才能力將成為一切組織制勝的關(guān)鍵所在。新形勢新任務(wù)對現(xiàn)代人力資源工作提出了新挑戰(zhàn)新要求。有效人力資源將成為企業(yè)組織獲取競爭優(yōu)勢的重要來源,越來越多的企業(yè)開始人力資源,同時也要求人力資訊能為企業(yè)正確有效的人力資源和合理科學(xué)的人力資源。