當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在運(yùn)作中,"項目式、小團(tuán)隊"的特征尤為明顯,如的"大中臺,小前臺"、的FT(Fe*ure Team,特征團(tuán)隊)、韓都衣舍的小組制等。事實上,企業(yè)更像是由不同類型、不同規(guī)模、不同業(yè)務(wù)方向的各種小團(tuán)隊構(gòu)成的組織,各個小團(tuán)隊以項目為導(dǎo)向,團(tuán)隊成員之間通過協(xié)作,致力于共同目標(biāo)的完成。待項目結(jié)束后團(tuán)隊隨之解散,人員流動至新的項目中。團(tuán)隊的項目運(yùn)行往往依靠"大平臺"的支撐,一方面,小團(tuán)隊需要從平臺端獲取項目所需的產(chǎn)品技術(shù)資源和大數(shù)據(jù)決策支持,實現(xiàn)靈活、地對接,及時客戶的需要、直擊客戶的痛點;另一方面,"大平臺"有效了小團(tuán)隊的共享資源,保證溝通的直接順暢,信息的不對稱性,在效率的同時,也激發(fā)了員工個體的工作積極性,企業(yè)內(nèi)部逐漸形成有序的機(jī)制。

浙江省企業(yè)人力資源師證報名時間安排
能力大于成績 當(dāng)了HR才知道,作為人力資源者需要把員工作為完整的個體,而非公司的附屬品,特別是在這樣一個人們追求個性化的時代。 在孩子的成長中,依然了解到要讓孩子成為、完整的個體。并不將孩子看成是父母的附屬品,更不是父母未完成夢想的接力者。為了教育好孩子,會將孩子當(dāng)成一個的個體、一個完整的人來看待。

績效考核的目的在于借助一個有效的體系,通過對業(yè)績的考核,肯定過去的業(yè)績并期待未來績效的不斷。的績效工作只是停留在績效考核的層面,而現(xiàn)代績效則更多地關(guān)注未來業(yè)績的。關(guān)注點的轉(zhuǎn)移使得現(xiàn)代績效工作重點也開始轉(zhuǎn)移。體系的有效性成為HR工作者關(guān)注的焦點。

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分享經(jīng)濟(jì)思維。分享經(jīng)濟(jì)在學(xué)術(shù)概念上早提出者,是MIT的經(jīng)濟(jì)學(xué)大家威茨曼。在他的書中提出了分享經(jīng)濟(jì),但其實他這本書的副標(biāo)題還指明本意即《分享經(jīng)濟(jì):用分享制代替工資制》,大家一看知道,其實威茨曼的分享經(jīng)濟(jì)理論是著力于談分配機(jī)制的,是在宏觀層面上講分配和激勵,是在講人力資源的問題。他認(rèn)為,當(dāng)來越多的企業(yè)采取分享制而不再采用工資制的分配激勵機(jī)制時,是解決滯脹的一劑良方,而且會實現(xiàn)充分就業(yè),這是非常偉大的論斷。

浙江省企業(yè)人力資源師證報名時間安排, 進(jìn)入二十一世紀(jì)之后,隨著企業(yè)水平的不斷,人們對人力資源的認(rèn)識和運(yùn)用水平也在不斷,實踐中,人們越來越發(fā)現(xiàn)人力資源各個模塊之間存在密不可分的聯(lián)系,某一模塊水平的離不開對另一模塊的。由此,人們更加注重人力資源的性,根據(jù)關(guān)注一些模塊的整合性,如:集工作分析、崗位評估、績效薪酬為一體的人力資源;集招聘、培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃、人才測評、任職資格與晉升制度為一體的人力資源職業(yè)發(fā)展、集人力資源各個模塊為一體的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃等,同時,這些新特點也給和企業(yè)者提出了更高的要求。

 浙江省企業(yè)人力資源師證報名時間安排, 盡管這些標(biāo)桿企業(yè)以不同稱謂、不同和程度對新合伙人機(jī)制進(jìn)行,但它們體現(xiàn)出一些共性: ,都以合伙制的核心理念為主軸,相互信任是前提,共擔(dān)、共創(chuàng),然后才是共享。這"四共"一個都不能少,而且順序不能亂。職業(yè)經(jīng)理人可以共創(chuàng)和共享,但是不共擔(dān);合伙人一定是三共合一,且共創(chuàng)和共擔(dān)是優(yōu)先、共享是劣后。這是任何一個合伙制貫穿始終的核心理念。 第二,合伙化不僅僅是搞股權(quán)類、分享性激勵,而是涉及到企業(yè)戰(zhàn)略、文化、業(yè)務(wù)與商業(yè)、組織形態(tài)、工作以及產(chǎn)業(yè)聯(lián)動等的配套建構(gòu),甚至包括產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計的完整。 第三,在導(dǎo)向上,大家都更加強(qiáng)化更大的自主驅(qū)動、更大的權(quán)責(zé)下沉、更大的眾化參與、更有機(jī)化和敏捷的組織、更廣泛的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接及產(chǎn)業(yè)生態(tài)、更強(qiáng)的文化紐帶以及更長期的事業(yè)承諾等等。也就是說,在生態(tài)化的戰(zhàn)略之下,組織越來越靈活和有機(jī),人才不再是雇傭關(guān)系,而是合伙關(guān)系創(chuàng)造的價值才能夠?qū)崿F(xiàn)共享。