如果企業(yè)里有這種類型的人力資源者,那么通常只能說明兩個問題:老板不人力資源,因為在老板看來,人力資源就是管管統(tǒng)計、辦理社保檔案、統(tǒng)計考勤和工資的,替代性很強的一個職位;還有一種就是確實找不到的人來替代。

甘肅省企業(yè)人力資源師證時間已定
樹挪死、人挪活,人才內(nèi)外適度流動和動態(tài)配置產(chǎn)生新價值。人才不能放任懈怠,就是價值。人才要以奮斗者為本,要適度競爭淘汱,對沒有能力和貢獻的人要無情淘汱、有情退出。

對于新進公司的員工來說,要盡快適應并勝任工作,除了自己努力學習,還需要公司提供幫助。對于在崗的員工來說,為了適應市場形勢的變化帶來的公司戰(zhàn)略的,需要不斷和自己的技能?；谶@兩個方面,組織有效培訓,限度員工的潛能非常必要。就內(nèi)容而言,培訓工作有企業(yè)文化培訓,規(guī)章制度培訓,崗位技能培訓以及技能培訓。

甘肅省企業(yè)人力資源師證時間已定
關于文化和制度,我講兩個關于廁所的故事。兩個公司,在廁所問題*鐘,和有什么不同。在此基礎上,規(guī)定員工每天上幾次廁所,每次大便時間不超過多長時間,不超過多長時間,超過這個時間要請假。這是科學和制度的狀態(tài)。另外一家企業(yè),在男廁所提供衛(wèi)生棉條。

甘肅省企業(yè)人力資源師證時間已定, 企業(yè)家搞化,說明他們在很大程度上嘗一種古代兵法的來治理一個企業(yè)。兵法里面有八個字他們特別喜歡,叫"令行禁止,如臂使指"。"令行禁止"是說,命令一定要推行下去,不允許做的一定不能做;"如臂使指"是說,一個老板指揮一幫中層干部,中層指揮一大幫員工,絲絲入扣,中間沒有任何誤差,就像使喚自己一樣。在學上也有一個類似的理論。比如,泰勒提出的科學,在很大程度上就是要實現(xiàn)古代兵法上的"如臂使指",把每個人定義到生產(chǎn)流程當中,讓每個實上成為大生產(chǎn)機器上的一個"零件",每個"零件"都要服從這臺機器的運轉邏輯。

 甘肅省企業(yè)人力資源師證時間已定, 文化是人力資源。文化能內(nèi)部交易成本,實現(xiàn)人才自我驅動、自我,使人的簡單有效。文化使人做事有底線,對規(guī)律有敬畏感,做人做事有良知、有羞恥感。