當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在運作中,"項目式、小團(tuán)隊"的特征尤為明顯,如的"大中臺,小前臺"、的FT(Fe*ure Team,特征團(tuán)隊)、韓都衣舍的小組制等。事實上,企業(yè)更像是由不同類型、不同規(guī)模、不同業(yè)務(wù)方向的各種小團(tuán)隊構(gòu)成的組織,各個小團(tuán)隊以項目為導(dǎo)向,團(tuán)隊成員之間通過協(xié)作,致力于共同目標(biāo)的完成。待項目結(jié)束后團(tuán)隊隨之解散,人員流動至新的項目中。團(tuán)隊的項目運行往往依靠"大平臺"的支撐,一方面,小團(tuán)隊需要從平臺端獲取項目所需的產(chǎn)品技術(shù)資源和大數(shù)據(jù)決策支持,實現(xiàn)靈活、地對接,及時客戶的需要、直擊客戶的痛點;另一方面,"大平臺"有效了小團(tuán)隊的共享資源,保證溝通的直接順暢,信息的不對稱性,在效率的同時,也激發(fā)了員工個體的工作積極性,企業(yè)內(nèi)部逐漸形成有序的機制。

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在經(jīng)濟(jì)學(xué)上,公平是指市場經(jīng)濟(jì)等價交換原則所體現(xiàn)的平等,也就是人們通常所說的機會均等。這種意義上的公平有利于發(fā)揮個人的積極性,一般說來是和效率相一致的,相互促進(jìn)的。對企業(yè)而言,公平重點是經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上的公平,為個人創(chuàng)造平等的競爭條件,給員工提供平等的機會。

人是企資產(chǎn),也風(fēng)險。人的道德風(fēng)險難控制。道德風(fēng)險控制除了流程、制度、信息對稱,更需靠文化的自我約束與自我控制力。人的發(fā)展敵人是自己,自的敵人是習(xí)慣性的思維與行為,組織難、深層次的變革是文化習(xí)性的變革。人層次的需求不是自我實現(xiàn),而是自我超越,追求心靈成長。

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對于基礎(chǔ)的企業(yè),績效考核操作原則應(yīng)該是性、考核與結(jié)果考核兼顧、考核結(jié)果與利益強聯(lián)動,重點在于解決企業(yè)發(fā)展的突出問題,必須保證考核的效果。

福建省企業(yè)人力資源師證什么時候, 慧眼與識人閱歷 當(dāng)了HR才知道,步需要選擇的企業(yè)與老板非常重要,能夠讓你更順利地進(jìn)行HR工作,幫助企業(yè)共同成長與發(fā)展。成為的步,正是選擇一個匹配的,他們需要互相支持,共同經(jīng)營彼此的家庭。

 福建省企業(yè)人力資源師證什么時候, 左膀右臂型人力資源者: 細(xì)心的讀者留意觀察就會發(fā)現(xiàn),很多跨國公司在90年代初期進(jìn)入的時候,一般都是以XX公司()代表處的來開展前期工作,這個時候首席代表(一般都是未來的CEO)通常都會帶上兩個人來華,一個是財務(wù)人員,也就是未來的CFO;一個是HR人員,也就是未來的CHO。這說明什么問題?這些跨國公司到開辟新市場,除了"大拿"CEO之外,重要的兩個職位,一個是CFO另一個就是CHO——CFO管投、財務(wù)和稅務(wù)分析,CHO管人才獲取和。由此可見,可見這些跨國公司對人和財?shù)某潭?也進(jìn)一步印證了跨國公司每進(jìn)入一個新興市場,都會高度人才的獲取和,所以說CHO是老板的左膀右臂,一點不為過。