材料消耗數(shù)量的變動,則受操作損耗、損耗和返工損失等因素的影響。因此,可在價格變動較大和數(shù)量超用異常的時候再作深人分析。為了分析材料價格和消耗數(shù)量的變化對材料和結構件費用的影響程度,可按下列公式計算:因材料價格變動對材料費的影響=(計劃單價-實際單價)x實際數(shù)量因消耗數(shù)量變動對材料費的影響=(計劃用量-實際用量)x實際價格。
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建筑八大員是怎么考的
1.八大員時間:不同的省市,報名時間不同。
2.證書頒發(fā):經(jīng)合格后,建設教育協(xié)會統(tǒng)一頒發(fā)。報名到下證要一個月左右。
3.學習內(nèi)容:《相關法規(guī)知識》度《專業(yè)基礎知識》《崗位實務知識》
4.形問式:閉卷,由省統(tǒng)一組織命題、和評卷
5.報名資兩張,一寸彩照3張
6.年檢:此證每3年年檢一次。
7.報名要求要以企業(yè)答名稱報名。個人也可報名,但是證用到企業(yè)時要做變更。
"三同步"檢查可以通過以下五個方面的對比分析來實現(xiàn)。 (1)產(chǎn)值與施工任務單的實際工程量和形象進度是否同步: (2)資源消耗與施工任務單的實耗人工、限額領料單的實耗材料、當期租用的周轉材料和施工機械是否同步: (3)其他費用(如材料價、超高費和臺班費等)的產(chǎn)值統(tǒng)計與實際支付是否同步: (4)預算成本與產(chǎn)值統(tǒng)計是否同步: (5)實際成本與資源消耗是否同步: 通過以上五個方面的分析,可以探明成本盈虧的原因。
指標控制程序,能否達到成本目標,是成本控制成功的關鍵。對各崗位人員的成本行為進行控制,就是為了保證成本目標的實現(xiàn)。 項目成本指標控制程序如下: (1)確定成本分層次目標;在工程開工之初,項目機構應根據(jù)公司與項目簽訂的《項目承包合同》確定項目的成本目標,并根據(jù)工程進度計劃確定月度成本計劃目標。EhalW4ff
