【中級(jí)項(xiàng)目管理師考些什么】中級(jí)項(xiàng)目管理師考試由以下三個(gè)科目組成：一般知識(shí)：總分75分，平均分45分；案例研究：總分75分，平均分45分；作文：根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，總分為75分。全面的項(xiàng)目管理知識(shí)：包括項(xiàng)目管理概述、項(xiàng)目生命周期、項(xiàng)目管理流程、項(xiàng)目管理知識(shí)體系等。

項(xiàng)目管理的具體實(shí)踐

在項(xiàng)目管理中，人的因素非常重要。有時(shí)候在一個(gè)項(xiàng)目中，只要有足夠的能干的優(yōu)秀的人擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或核心骨干，即使在制度和流程不完善的情況下，也能取得很好的成果。
互聯(lián)網(wǎng)公司最有價(jià)值的東西是人。辦公桌椅、電腦設(shè)備等都會(huì)貶值，但對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)公司來說，增值的永遠(yuǎn)是公司的每一個(gè)員工。但與此同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競爭激烈，人才流動(dòng)也很大。以技術(shù)開發(fā)職位為例，同一級(jí)別的技術(shù)開發(fā)職位所招聘的開發(fā)工程師的級(jí)別不同，因此他們?cè)趨⑴c項(xiàng)目時(shí)，同一開發(fā)任務(wù)點(diǎn)所花費(fèi)的時(shí)間和輸出效果可能因人而異。從整個(gè)項(xiàng)目的維度來看，如何將人的因素融入到合理的項(xiàng)目節(jié)奏中，需要與制度、流程相結(jié)合，以制度機(jī)制穩(wěn)定人。

項(xiàng)目管理的內(nèi)容

目標(biāo)管理：定義項(xiàng)目目標(biāo)。

范圍管理：定義項(xiàng)目做什么。

進(jìn)度管理：規(guī)劃項(xiàng)目時(shí)間表。

成本管理：預(yù)算和成本控制。

質(zhì)量管理：確保項(xiàng)目成果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

資源管理：分配和管理項(xiàng)目資源。

項(xiàng)目管理的任務(wù)分解

將項(xiàng)目的總體目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)分解，形成一系列相互關(guān)聯(lián)、定義明確的子任務(wù)，并定義每個(gè)子任務(wù)的具體負(fù)責(zé)人、精確的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和明確的可交付性要求。例如，在奧運(yùn)會(huì)這樣的大型項(xiàng)目中，可以將其分解為場(chǎng)館建設(shè)、賽事組織、運(yùn)動(dòng)員接待、安保、文化活動(dòng)策劃等許多復(fù)雜的子任務(wù)，并安排經(jīng)驗(yàn)豐富、能力強(qiáng)的人員負(fù)責(zé)每一個(gè)子任務(wù)，確保每一個(gè)子任務(wù)在嚴(yán)格的規(guī)劃框架內(nèi)有序推進(jìn)。

項(xiàng)目管理的路徑規(guī)劃

*步是規(guī)劃進(jìn)度表的網(wǎng)絡(luò)圖，確定其中的關(guān)鍵路徑。關(guān)鍵路徑?jīng)Q定了哪些*需要在項(xiàng)目的調(diào)度和布局中進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，每個(gè)參與者都應(yīng)該從自己的專業(yè)角度指導(dǎo)項(xiàng)目任務(wù)的合理拆除方式。
在合作伙伴云甘特圖中安排任務(wù)后，可以建立依賴關(guān)系，其他項(xiàng)目參與者可以及時(shí)收到任務(wù)變更的通知，可以大大提高項(xiàng)目協(xié)作的效率。這是項(xiàng)目協(xié)作中最重要的“圖片和真相”過程。

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