如今的HR還能夠借助人才測評工具進行人才的初期選拔,而的在于,她需要憑借自己的慧眼與識人閱歷,來考察未來的。人格品性,兩人相處的基本;智力情商素質(zhì),能否在大事上作出正確的決定;資金情況,能為后續(xù)人才發(fā)展(子女成長)奠定基礎(chǔ);感情,彼此吸引的感情一定是一切的源泉,正如你對企業(yè)的忠誠于敬愛。

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顧問型人力資源者: 有人曾經(jīng)跟我調(diào)侃,說我們做顧問的永遠都是顧得上就問、顧不上就不問,從來不替企業(yè)做決策。其實他是不了解行業(yè),因為我們在給企業(yè)做的時候,往往是從第三方視角提出觀點和建議,我們不能也不可能替代企業(yè)終做決定,這是身份和立場決定的。但如果作為企業(yè)的人力資源者,就不能是顧得上就問、顧不上就不問的顧問型。

在新的世紀里,人力資源創(chuàng)新水平和人才能力將成為一切組織制勝的關(guān)鍵所在。新形勢新任務對現(xiàn)代人力資源工作提出了新挑戰(zhàn)新要求。有效人力資源將成為企業(yè)組織獲取競爭優(yōu)勢的重要來源,越來越多的企業(yè)開始人力資源,同時也要求人力資訊能為企業(yè)正確有效的人力資源和合理科學的人力資源。

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關(guān)于文化和制度,我講兩個關(guān)于廁所的故事。兩個公司,在廁所問題*鐘,和有什么不同。在此基礎(chǔ)上,規(guī)定員工每天上幾次廁所,每次大便時間不超過多長時間,不超過多長時間,超過這個時間要請假。這是科學和制度的狀態(tài)。另外一家企業(yè),在男廁所提供衛(wèi)生棉條。

福建省企業(yè)人力資源師證報名中心, 自然法則永遠大于人為法則,人力資源的根本目的不是管控,而是和價值創(chuàng)造,要讓每一個人都成為價值創(chuàng)造者并有價值地工作。對知識型人才的、和賦能,遠比管控更重要。

 福建省企業(yè)人力資源師證報名中心, 人力資源規(guī)劃的重點在于對企業(yè)人力資源現(xiàn)狀信息進行收集、分析和統(tǒng)計,依據(jù)這些數(shù)據(jù)和結(jié)果,結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略,制定未來人力資源工作的方案。正如航行出海的船只的航標的導航儀,人力資源規(guī)劃在HR工作中起到一個*目標和把握路線的作用!