人是企資產(chǎn),也風(fēng)險(xiǎn)。人的道德風(fēng)險(xiǎn)難控制。道德風(fēng)險(xiǎn)控制除了流程、制度、信息對(duì)稱,更需靠文化的自我約束與自我控制力。人的發(fā)展敵人是自己,自的敵人是習(xí)慣性的思維與行為,組織難、深層次的變革是文化習(xí)性的變革。人層次的需求不是自我實(shí)現(xiàn),而是自我超越,追求心靈成長(zhǎng)。

福建省企業(yè)人力資源師證時(shí)間及費(fèi)用
當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在運(yùn)作中,"項(xiàng)目式、小團(tuán)隊(duì)"的特征尤為明顯,如的"大中臺(tái),小前臺(tái)"、的FT(Fe*ure Team,特征團(tuán)隊(duì))、韓都衣舍的小組制等。事實(shí)上,企業(yè)更像是由不同類型、不同規(guī)模、不同業(yè)務(wù)方向的各種小團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的組織,各個(gè)小團(tuán)隊(duì)以項(xiàng)目為導(dǎo)向,團(tuán)隊(duì)成員之間通過協(xié)作,致力于共同目標(biāo)的完成。待項(xiàng)目結(jié)束后團(tuán)隊(duì)隨之解散,人員流動(dòng)至新的項(xiàng)目中。團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目運(yùn)行往往依靠"大平臺(tái)"的支撐,一方面,小團(tuán)隊(duì)需要從平臺(tái)端獲取項(xiàng)目所需的產(chǎn)品技術(shù)資源和大數(shù)據(jù)決策支持,實(shí)現(xiàn)靈活、地對(duì)接,及時(shí)客戶的需要、直擊客戶的痛點(diǎn);另一方面,"大平臺(tái)"有效了小團(tuán)隊(duì)的共享資源,保證溝通的直接順暢,信息的不對(duì)稱性,在效率的同時(shí),也激發(fā)了員工個(gè)體的工作積極性,企業(yè)內(nèi)部逐漸形成有序的機(jī)制。

權(quán)力意志意味著執(zhí)行力,意志意味著創(chuàng)造力 在一個(gè)組織內(nèi)部,大部分老板既希望組織有很強(qiáng)的執(zhí)行力,他說的所有東西大家沒有任何借口,都可以做的很好;另一方面,又希望這個(gè)組織有很強(qiáng)的創(chuàng)新力,因?yàn)槿绻M織沒有創(chuàng)新力,就會(huì)被那些有創(chuàng)新力的對(duì)手打敗。在老板們的內(nèi)心深處,這兩種東西是矛盾的。但大部分人不一定能意識(shí)到這一點(diǎn),不一定能意識(shí)到扼殺這個(gè)企業(yè)創(chuàng)造力的根源在他自己身上。

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一般來講,處于初創(chuàng)期、規(guī)模較小的企業(yè)活力較強(qiáng),沒有那么多的條條框框,但大家齊心協(xié)力、各盡所能,企業(yè)業(yè)績(jī)也往往蒸蒸日上。 企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模,員工多起來了,大家相互攀比,干多了心理不平衡,自覺工作的意識(shí)下降,再加上發(fā)揮慣了,反而會(huì)出現(xiàn)組織效率的大幅下降。

福建省企業(yè)人力資源師證時(shí)間及費(fèi)用, 人力資源決策的核心是制約企業(yè)發(fā)展的人力資源業(yè)務(wù)領(lǐng)域的主要矛盾,把握主要矛盾的主要方面,以少的投入解決根本的問題。如果"眉毛胡子一把抓",沒有把握人力資源問題的本質(zhì),沒有解決主要矛盾,即使投入得再多,方案規(guī)劃得再精致,也是舍本逐末、徒勞無(wú)功。

 福建省企業(yè)人力資源師證時(shí)間及費(fèi)用, 然而員工官對(duì)于HR服務(wù)的"客戶"界定過于泛化,一般員工是客戶,高層者也是員工,假設(shè)你身在HR三支柱中的SDC工作,與你有項(xiàng)目合作的另外兩個(gè)支柱COE和HRBP的同事也是客戶,這些客戶的需求難道沒有區(qū)別嗎?此外,員工主要以項(xiàng)目形式員工日常工作的,項(xiàng)目到期就結(jié)束,性。