【初級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師都考什么】《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理綜合知識(shí)》,考試時(shí)間:150分鐘,筆試,選擇題。信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理案例分析,考試時(shí)間:90分鐘,筆試,簡(jiǎn)答題;信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理專業(yè)考試分為綜合知識(shí)、案例分析和論文三個(gè)科目。所有三門(mén)科目必須同時(shí)及格,才被視為考試及格。

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的持續(xù)改進(jìn)

優(yōu)化和持續(xù)改進(jìn)基于有效的變革管理,采用六西格瑪倡導(dǎo)的五階段方法DMAIC/DMADV,這是戴明周期的四階段周期的延伸。包括:定義,測(cè)量,分析,改進(jìn)/設(shè)計(jì),控制/驗(yàn)證。當(dāng)?shù)谒碾A段的"改進(jìn)"被"設(shè)計(jì)"取代,"控制"被"驗(yàn)證"取代時(shí),五階段方法從DMAIC變?yōu)镈MADV。

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的方法

流程圖也是質(zhì)量管理中常用的一種方法,包括因果關(guān)系圖和系統(tǒng)流程圖。

因果關(guān)系圖,也稱為因果分析圖或魚(yú)骨圖,可以直觀地反映影響項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的問(wèn)題與潛在原因之間的關(guān)系。該技術(shù)首先識(shí)別質(zhì)量問(wèn)題(結(jié)果),然后分析產(chǎn)生這種結(jié)果的原因。每個(gè)刺代表一個(gè)可能的錯(cuò)誤原因,用于識(shí)別質(zhì)量問(wèn)題的可能位置并設(shè)置相應(yīng)的檢查點(diǎn)。這種方法可以幫助我們提前預(yù)測(cè)可能發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,并幫助我們制定解決這些問(wèn)題的途徑和方法。

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的問(wèn)題

大型項(xiàng)目通常由多個(gè)子項(xiàng)目組成,項(xiàng)目?jī)?nèi)部組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜。這種復(fù)雜性給項(xiàng)目管理帶來(lái)了許多困難。如何組建一個(gè)包含不同公司的團(tuán)隊(duì)?如何營(yíng)造和諧、積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍?如何評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員或子項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效?大型項(xiàng)目影響范圍廣,涉及大量外部利益相關(guān)者。有些項(xiàng)目不僅影響某些個(gè)人的利益,也影響某些組織的利益。如何溝通和協(xié)調(diào)項(xiàng)目干系人的影響并不是一件容易的事情。減輕涉眾對(duì)項(xiàng)目的不利影響并非易事。

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的行業(yè)趨勢(shì)

數(shù)字*建設(shè)加快推進(jìn)。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型投資年均增速超過(guò)20%(數(shù)據(jù)來(lái)自工信部),項(xiàng)目管理能力成為IT行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力!*發(fā)布的《數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展"十四五"規(guī)劃》明確要求"加強(qiáng)高端復(fù)合型數(shù)字人才供給"。信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理專業(yè)作為軟考(計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)資格)高級(jí)認(rèn)證,不僅是*和職稱的"雙認(rèn)證",也是企業(yè)投標(biāo)資格和個(gè)人職業(yè)晉升的"黃金通行證"!

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