【中級財務(wù)管理師證書報考條件】通過*統(tǒng)一考試,取得經(jīng)濟、統(tǒng)計、審計等中級專業(yè)技術(shù)資格。擔(dān)任財會、經(jīng)濟、管理、統(tǒng)計、計算機科學(xué)、工程等初級專業(yè)技術(shù)職稱5年以上,并在企事業(yè)單位擔(dān)任財會、管理、統(tǒng)計、計算機科學(xué)、工程等職務(wù)5年以上。

財務(wù)管理的好處

企業(yè)的中心目標(biāo)是關(guān)注如何以最少的消耗獲得*的經(jīng)濟效益。加強財務(wù)管理可以促進企業(yè)節(jié)約和挖掘潛力,控制費用,減少消費。通過資金的籌集和調(diào)度,共同利用資金,提高資金的使用效果,防止資金的浪費。通過生存管理,可以優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu),減少庫存積壓,實現(xiàn)經(jīng)濟庫存。通過價格的拉動,可以增加企業(yè)的收入。

財務(wù)管理的能力要求

團隊的領(lǐng)導(dǎo)

能夠高效組建和培養(yǎng)財務(wù)團隊,合理分配任務(wù),激勵團隊成員。

具備跨*協(xié)調(diào)能力,促進財務(wù)、業(yè)務(wù)、運營*之間的協(xié)同合作。

2. 戰(zhàn)略思維和決策能力

從財務(wù)數(shù)據(jù)中提取業(yè)務(wù)洞察力,以支持高級戰(zhàn)略決策(如投資、合并和收購以及融資)。

-制定長期財務(wù)規(guī)劃(如資金配置、資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化等)。

3. 溝通與影響

能夠用非財務(wù)語言向業(yè)務(wù)*解釋財務(wù)問題(如預(yù)算超支對業(yè)務(wù)的影響)。

在談判中表現(xiàn)出專業(yè)的說服力(如融資和供應(yīng)商談判)。

財務(wù)管理的預(yù)算確定

財務(wù)預(yù)算是財務(wù)預(yù)測和財務(wù)決策的具體化。它是企業(yè)計劃的貨幣反映,是組織和實施財務(wù)控制的基礎(chǔ)。一旦確定了財務(wù)預(yù)算,企業(yè)的各個*就應(yīng)該圍繞實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算進行經(jīng)濟活動。企業(yè)決策執(zhí)行機構(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)財務(wù)預(yù)算的具體要求,按季度、按月滾動發(fā)布預(yù)算任務(wù)。財務(wù)*要按照預(yù)算計劃跟蹤實施財務(wù)控制和管理,嚴(yán)格執(zhí)行各項財務(wù)政策,及時反映和監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況。及時實施必要的財務(wù)約束措施,將各種方法和策略整合到預(yù)算執(zhí)行過程中,促進企業(yè)形成以財務(wù)預(yù)算為經(jīng)濟行為定量約束主要來源的模式。

財務(wù)管理的基本原則

成本效益原則是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的費用和收益進行分析比較,將花費的成本與獲得的收益進行對比,使收益超過成本,產(chǎn)生"凈增加效益"。成本效益原則貫穿于企業(yè)的所有財務(wù)活動。在進行融資決策的過程中,企業(yè)應(yīng)該將產(chǎn)生的資金成本與獲得的投資回報率進行比較。在投資決策中,應(yīng)將與投資項目有關(guān)的現(xiàn)金流出與現(xiàn)金流入進行比較。在生產(chǎn)經(jīng)營活動中,應(yīng)當(dāng)將發(fā)生的生產(chǎn)經(jīng)營成本與取得的經(jīng)營收入進行比較。在不同的備選方案中進行選擇時,應(yīng)將放棄備選方案的預(yù)期潛在收益視為采用備選方案的機會成本,并與已獲得的收益進行比較。

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