【企業(yè)人力資源管理師證書有用么】企業(yè)人力資源管理專業(yè)證書對(duì)于個(gè)人的職業(yè)發(fā)展,以及在企業(yè)管理和人力資源管理領(lǐng)域的進(jìn)步都具有一定的價(jià)值和意義。取得*企業(yè)人力資源管理師證書是申請(qǐng)失業(yè)保險(xiǎn)待遇職業(yè)提升培訓(xùn)補(bǔ)貼的有效證件之一。

人力資源管理的歷史

背景。在17世紀(jì),新教運(yùn)動(dòng)盛行,開(kāi)始鼓勵(lì)商業(yè)勞工,資本主義精神誕生。18世紀(jì),亞當(dāng).斯密提出了勞動(dòng)分工和私有財(cái)產(chǎn)保護(hù)理論,標(biāo)志著資本主義制度的誕生。19世紀(jì),熊彼特提出技術(shù)進(jìn)步是資本主義制度的核心驅(qū)動(dòng)力。再加上工業(yè)革命帶來(lái)的大規(guī)模工業(yè)生產(chǎn),形成了資本家和產(chǎn)業(yè)工人兩大陣營(yíng)。
的問(wèn)題。隨著勞資雙方的矛盾與對(duì)抗,勞動(dòng)問(wèn)題日益突出。20世紀(jì)初需要進(jìn)行的是資本主義的改革運(yùn)動(dòng)。也就是說(shuō),仍然承認(rèn)資本主義制度,但勞工問(wèn)題需要解決。有三個(gè)渠道:勞動(dòng)者安置、*安置和用人單位安置。

人力資源管理的現(xiàn)狀

(1)傳統(tǒng)的人事管理活動(dòng)。早期的人事管理僅限于招聘、選拔、分配、工資分配和檔案管理等瑣碎的工作。后來(lái)逐漸涉及到崗位分析、績(jī)效考核、薪酬制度的設(shè)計(jì)與管理、人事制度的制定、員工培訓(xùn)活動(dòng)的策劃與組織等。

(2)傳統(tǒng)人事管理工作的性質(zhì)。傳統(tǒng)的人事管理基本上是行政和事務(wù)性工作,活動(dòng)范圍有限。它主要是短期導(dǎo)向的,由人事*的工作人員執(zhí)行,很少涉及組織高層的戰(zhàn)略決策。

(3)傳統(tǒng)人事管理在組織中的地位。由于人事活動(dòng)被視為低層次、低技術(shù)、非專業(yè)的工作,傳統(tǒng)人事管理的重要性不被人們重視。人事管理只屬于執(zhí)行層的工作,沒(méi)有決策權(quán)可言。

人力資源管理的方法

企業(yè)可以通過(guò)培訓(xùn)提高員工的績(jī)效,從而提高*或整個(gè)組織結(jié)構(gòu)的績(jī)效。培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的需要進(jìn)行長(zhǎng)期性、連續(xù)性和計(jì)劃性的培訓(xùn)。
只有通過(guò)培訓(xùn),才能全面提高員工的綜合素質(zhì),才能進(jìn)一步增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)技術(shù)、投入工作的欲望,也才能進(jìn)一步提高員工的創(chuàng)新能力和素質(zhì)。

人力資源管理的體系建設(shè)

人力資源管理系統(tǒng)的構(gòu)建是以企業(yè)組織中的人為管理對(duì)象,由基礎(chǔ)管理系統(tǒng)和員工管理系統(tǒng)兩部分組成。實(shí)施步驟如下:
建立或調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu):根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略,設(shè)計(jì)相匹配的組織結(jié)構(gòu)。
2. 建立工作等級(jí)和工作級(jí)別:根據(jù)組織結(jié)構(gòu)確定工作等級(jí)和工作級(jí)別,并明確規(guī)定。
3. 撰寫崗位描述,確定崗位和人員編制:根據(jù)相應(yīng)的崗位職責(zé)、崗位要求、崗位內(nèi)容、要實(shí)現(xiàn)的要求,撰寫崗位描述,評(píng)估崗位工作量,確定崗位數(shù)量,進(jìn)而確定崗位和人員編制。

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