【企業(yè)人力資源管理師還有用嗎?】在一些城市,如杭州、廣州、西安,持有企業(yè)人力資源管理專業(yè)證書的員工退休后每月還可以獲得額外補(bǔ)貼。企業(yè)人力資源管理專業(yè)證書對于個人的職業(yè)發(fā)展,以及在企業(yè)管理和人力資源管理領(lǐng)域的進(jìn)步都具有一定的價值和意義。

人力資源管理的核心價值

現(xiàn)代人力資源管理可以通過團(tuán)隊激勵等形式鼓勵員工提高工作績效,充分發(fā)揮員工的價值和潛力。員工滿意度的提高,生產(chǎn)效率的提高,離職率的降低,可以有效地提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量以及顧客的滿意度,最終不斷提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。

從企業(yè)的核心競爭力來看,雖然技術(shù)、資金和產(chǎn)品也能為企業(yè)創(chuàng)造價值,但這種競爭優(yōu)勢很容易被競爭對手模仿和超越。而人力資源作為企業(yè)競爭優(yōu)勢中難以模仿的特定資源和能力,是維持企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的源泉。

人力資源管理的重要性

企業(yè)的人力資源可以歸結(jié)為兩個方面:供給和需求。對人力資源的供需進(jìn)行預(yù)測,有助于企業(yè)在人力資源配置中實(shí)現(xiàn)供需平衡。例如,通過對企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、銷售業(yè)績等相關(guān)數(shù)據(jù)的分析,了解到企業(yè)在未來的某個發(fā)展階段可能需要更多的人員從事生產(chǎn)和銷售。因此,人力資源*可以提前跟蹤和培養(yǎng)當(dāng)?shù)貑T工的進(jìn)步。當(dāng)企業(yè)需要人員時,及時補(bǔ)充。如果沒有及時預(yù)測人力資源的供求關(guān)系,只有在一個職位人手不足時才開始招聘人員,那么在招聘過程中,該職位就會一直空缺。由于人員短缺,一些關(guān)鍵職位可能不得不停止?；蛘吒_切地說,沒有合適的人員,必須遭受經(jīng)濟(jì)損失。

人力資源管理的發(fā)展前景

在人才競爭全球化的今天,人力資源的開發(fā)和管理工作變得尤為重要。擁有大量的人才是有價值的,但更有價值的是能夠管理好這些人才的星探。人力資源管理就是這樣一個專業(yè),工作總體穩(wěn)定,晉升渠道暢通。

由于該職業(yè)的重要性,人事經(jīng)理的晉升和加薪機(jī)會非常高。因此,也有大量的人想從事這份工作。與此同時,各種人才市場甚至獵頭公司都迫切需要專業(yè)的人力資源管理人才。因此,人力資源管理專業(yè)的發(fā)展前景還是比較樂觀的。

人力資源管理的萌芽階段

工業(yè)革命階段(18世紀(jì)末至19世紀(jì)末)

這是人力資源管理的初級階段。在這一時期,人力資源管理被稱為人事管理。它的特點(diǎn)是一切都以工作或生產(chǎn)為中心,把人當(dāng)作機(jī)器,忽視人性的存在。人們的主要管理方法是權(quán)力管理。羅伯特歐文被認(rèn)為是"人事管理的先驅(qū)"。他曾經(jīng)試圖解決由勞動分工引起的問題。他認(rèn)為人們的行為是對他們所受到的待遇的一種反應(yīng)。他還建立了最早的工作績效評價體系。為了檢查工人的工作表現(xiàn),他使用了一塊四面分別涂成白色、黃色、藍(lán)色和黑色的木塊安裝在機(jī)器上。使用與工作績效相對應(yīng)的顏色取向來反映工人前一天的生產(chǎn)情況。

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