2003年12月9日-11日 北京
為普及項目管理知識，提高我國的項目管理水平，使我國的項目管理人員更多的了解國際項目管理發(fā)展趨勢和案例。聯合國工業(yè)發(fā)展組織*投資促進處、*項目管理研究委員會（PMRC）、IPMP*認證委員會特邀IPMA（國際項目管理協(xié)會）研究組織前任主席，奧地利的項目管理協(xié)會主席，國際頂尖的項目管理大師——Roland Gareis于2003年12月9－11日在北京舉辦三天“國際項目管理高層研討會”。 誼普項目管理顧問公司和北京康橋時代教育研究發(fā)展有限公司為該次活動的承辦單位。
一、參會者要求：
1、 企業(yè)中高級管理人員
2、 *管理人員
3、 項目管理專業(yè)人員
二、會議時間：
2003年12月9－11日
每天9：00AM－17：00PM，午餐時間90分鐘。
三、會議地點：
北京友誼賓館
四、會議內容：
（由 Roland Gareis 教授講述，現場翻譯。）
1、大型項目計劃及項目群管理 (Programme Management)
大型項目計劃及項目群的概念及認知 (Perceptions of programmes)
大型項目計劃及項目群管理過程 (The programme management process)
大型項目計劃及項目群管理方法 -- 系統(tǒng)構成方法法(Programme management methods, according to a systemic-constructivistic approach)
大型項目計劃及項目群組織的設計 (Design of programme organizations)
大型項目計劃及項目群市場行為 (Programme marketing)
2、項目組合管理和項目辦公室 (Project Portfolio Management and PM Office)
項目組合管理的過程 (Processes for the management of project portfolios)
項目和項目群分配，項目組合協(xié)調，項目間的網絡關系 (Assignment of projects and programmes, coordination of the project portfolio, networking
between projects)
項目組合管理方法：項目組合數據庫、項目組合報告、項目組合記分卡 (Methods for project portfolio management: project portfolio database, project portfolio reports,
project portfolio score card)
項目組合管理的職能*：項目組合小組，項目辦公室 (Roles for project portfolio management: project portfolio group, PM office)
項目辦公室的業(yè)務內容 (Services of the PM office)
3、項目型企業(yè) (POC) 的管理 (Management of the Project-oriented Company))
項目型企業(yè)的戰(zhàn)略、組織結構和企業(yè)文化 (Strategies, structures and cultures of the POC)
項目型企業(yè)的臨時組織結構和長期組織結構 (Temporary and permanent structures of the POC)
項目型企業(yè)*管理范例 (The new management paradigm of the POC)
項目型企業(yè)特殊商業(yè)過程：項目和項目群管理、項目組合管理、人力資源開發(fā)和組織設計 (Specific business processes of the POC: project and programme management, project portfolio management,
personnel development and organizational design of the POC)
項目型企業(yè)中的特殊職能*：項目辦公室、項目組合小組、專家?guī)?nbsp;(Specific roles in the POC: PM office, project portfolio group, expert pools)
項目型企業(yè)的成熟度模型 (The maturity model of the POC)
Roland Gareis 教授還將與參會者分享其基于6個*而完成的《基于項目的社會》的*研究成果。
會議還將安排半天時間由Roland Gareis 教授同與會者對話，同與會者展開多角度的交流。
五、參會費用：
北京參會者：2800元／人，（含講義、紀念品、三天四星級酒店午餐）
外地參會者：3800元／人，（含講義、紀念品、三天四星級酒店住宿及午餐）
三人以上團體報名可以九折優(yōu)惠
六、報名表：見附頁
請將報名表清楚填寫并加蓋單位公章后按下列聯系方式發(fā)傳真或E-mai，并將培訓及 會務費匯到：
開戶名：康橋時代（北京）教育研究發(fā)展有限公司
開戶行：招商銀行北京分行雙榆樹支行
帳號：1581942310001
七、咨詢方式
電話：010－68405005 傳真：010－68405006
八、主辦單位：
聯合國工業(yè)發(fā)展組織*投資促進處
*（雙法）項目管理研究委員會
IPMP*認證委員會
承辦單位：
誼普項目管理顧問有限公司
北京康橋時代教育研究有限公司
專家簡介
Roland Gareis,1948年3月15日生于奧地利維也納。妻子Haldis Gareis，兒子Lorenz Gareis, 女兒Luisa Gareis。以前曾是奧地利*職業(yè)足球運動員，現在常參加網球及滑雪運動。
曾在維也納經濟與工商管理*進行學術研究工作，在維也納科技*建筑工業(yè)系。曾擔任過美國亞特蘭大佐治亞科技研究院及加拿大蒙特利爾魁北克*教授。現任奧地利維也納經濟與工商管理*項目管理教授。于1983在該完成了他的研究生論文“國際項目管理”。
自1986年至2002年，擔任PROJEKT MANAGEMENT AUSTRIA（奧地利項目管理協(xié)會）主席。1990年在維也納組織召開了IPMA 年會。Roland Gareis，現任PROJEKT MANAGEMENT GROUP主席，該組織成立于1994年，維也納經濟*。曾任IMPA研究員。
Roland Gareis 對項目管理的*及專業(yè)化建設所做的貢獻如下：
1.1988-1991:研究項目“項目型的管理”；開發(fā)“系統(tǒng)構成”項目管理方法，對“項目型公司的”的結構進行定義，（著作：“Projektmanagement im Maschinen- und Anlagenbau” and “Management by Projects”）
2.1992-1993：研究項目“危機管理”，為項目型公司開發(fā)出項目管理中“危機管理”的模版（著作：“Erfolgsfaktor Krise”）
3.1995-1998：項目管理是項目型公司一項業(yè)務程序，開發(fā)了面對程序的項目管理方法。為基于項目管理的公司開發(fā)了危機項管理方法及標準檢查程序
4.1999 – 2002：研究項目“項目型的社團組織”及“項目管理在奧地利”，開發(fā)項目型社團組織模版，評估及基準。
5.2003-2006：研究項目“項目及其發(fā)展方向”開發(fā)了項目意向領域的模版、項目意向型城市模版及項目群模版。（著作：Management in the Project-oriented Society）
Roland Gareis 為促進項目管理的*建設及專業(yè)化進程而做出的貢獻如下：
6.1982年創(chuàng)建ROLAND GAREIS CONSULTING（羅蘭項目管理咨詢公司），為國內國際各行各業(yè)的項目型公司提供項目戰(zhàn)略、組織結構及企業(yè)文化方面咨詢服務，對項目及項目群進行咨詢。
7.2001年注冊了ROLAND GAREIS項目及項目群管理® 及 ROLAND GAREIS 項目型公司的項目管理®兩項許可證明，提供特許證明服務。
8.2002年成功地開發(fā)了“項目型公司”成熟度模版。
為普及項目管理知識，提高我國的項目管理水平，使我國的項目管理人員更多的了解國際項目管理發(fā)展趨勢和案例。聯合國工業(yè)發(fā)展組織*投資促進處、*項目管理研究委員會（PMRC）、IPMP*認證委員會特邀IPMA（國際項目管理協(xié)會）研究組織前任主席，奧地利的項目管理協(xié)會主席，國際頂尖的項目管理大師——Roland Gareis于2003年12月9－11日在北京舉辦三天“國際項目管理高層研討會”。 誼普項目管理顧問公司和北京康橋時代教育研究發(fā)展有限公司為該次活動的承辦單位。
一、參會者要求：
1、 企業(yè)中高級管理人員
2、 *管理人員
3、 項目管理專業(yè)人員
二、會議時間：
2003年12月9－11日
每天9：00AM－17：00PM，午餐時間90分鐘。
三、會議地點：
北京友誼賓館
四、會議內容：
（由 Roland Gareis 教授講述，現場翻譯。）
1、大型項目計劃及項目群管理 (Programme Management)
大型項目計劃及項目群的概念及認知 (Perceptions of programmes)
大型項目計劃及項目群管理過程 (The programme management process)
大型項目計劃及項目群管理方法 -- 系統(tǒng)構成方法法(Programme management methods, according to a systemic-constructivistic approach)
大型項目計劃及項目群組織的設計 (Design of programme organizations)
大型項目計劃及項目群市場行為 (Programme marketing)
2、項目組合管理和項目辦公室 (Project Portfolio Management and PM Office)
項目組合管理的過程 (Processes for the management of project portfolios)
項目和項目群分配，項目組合協(xié)調，項目間的網絡關系 (Assignment of projects and programmes, coordination of the project portfolio, networking
between projects)
項目組合管理方法：項目組合數據庫、項目組合報告、項目組合記分卡 (Methods for project portfolio management: project portfolio database, project portfolio reports,
project portfolio score card)
項目組合管理的職能*：項目組合小組，項目辦公室 (Roles for project portfolio management: project portfolio group, PM office)
項目辦公室的業(yè)務內容 (Services of the PM office)
3、項目型企業(yè) (POC) 的管理 (Management of the Project-oriented Company))
項目型企業(yè)的戰(zhàn)略、組織結構和企業(yè)文化 (Strategies, structures and cultures of the POC)
項目型企業(yè)的臨時組織結構和長期組織結構 (Temporary and permanent structures of the POC)
項目型企業(yè)*管理范例 (The new management paradigm of the POC)
項目型企業(yè)特殊商業(yè)過程：項目和項目群管理、項目組合管理、人力資源開發(fā)和組織設計 (Specific business processes of the POC: project and programme management, project portfolio management,
personnel development and organizational design of the POC)
項目型企業(yè)中的特殊職能*：項目辦公室、項目組合小組、專家?guī)?nbsp;(Specific roles in the POC: PM office, project portfolio group, expert pools)
項目型企業(yè)的成熟度模型 (The maturity model of the POC)
Roland Gareis 教授還將與參會者分享其基于6個*而完成的《基于項目的社會》的*研究成果。
會議還將安排半天時間由Roland Gareis 教授同與會者對話，同與會者展開多角度的交流。
五、參會費用：
北京參會者：2800元／人，（含講義、紀念品、三天四星級酒店午餐）
外地參會者：3800元／人，（含講義、紀念品、三天四星級酒店住宿及午餐）
三人以上團體報名可以九折優(yōu)惠
六、報名表：見附頁
請將報名表清楚填寫并加蓋單位公章后按下列聯系方式發(fā)傳真或E-mai，并將培訓及 會務費匯到：
開戶名：康橋時代（北京）教育研究發(fā)展有限公司
開戶行：招商銀行北京分行雙榆樹支行
帳號：1581942310001
七、咨詢方式
電話：010－68405005 傳真：010－68405006
八、主辦單位：
聯合國工業(yè)發(fā)展組織*投資促進處
*（雙法）項目管理研究委員會
IPMP*認證委員會
承辦單位：
誼普項目管理顧問有限公司
北京康橋時代教育研究有限公司
專家簡介
Roland Gareis,1948年3月15日生于奧地利維也納。妻子Haldis Gareis，兒子Lorenz Gareis, 女兒Luisa Gareis。以前曾是奧地利*職業(yè)足球運動員，現在常參加網球及滑雪運動。
曾在維也納經濟與工商管理*進行學術研究工作，在維也納科技*建筑工業(yè)系。曾擔任過美國亞特蘭大佐治亞科技研究院及加拿大蒙特利爾魁北克*教授。現任奧地利維也納經濟與工商管理*項目管理教授。于1983在該完成了他的研究生論文“國際項目管理”。
自1986年至2002年，擔任PROJEKT MANAGEMENT AUSTRIA（奧地利項目管理協(xié)會）主席。1990年在維也納組織召開了IPMA 年會。Roland Gareis，現任PROJEKT MANAGEMENT GROUP主席，該組織成立于1994年，維也納經濟*。曾任IMPA研究員。
Roland Gareis 對項目管理的*及專業(yè)化建設所做的貢獻如下：
1.1988-1991:研究項目“項目型的管理”；開發(fā)“系統(tǒng)構成”項目管理方法，對“項目型公司的”的結構進行定義，（著作：“Projektmanagement im Maschinen- und Anlagenbau” and “Management by Projects”）
2.1992-1993：研究項目“危機管理”，為項目型公司開發(fā)出項目管理中“危機管理”的模版（著作：“Erfolgsfaktor Krise”）
3.1995-1998：項目管理是項目型公司一項業(yè)務程序，開發(fā)了面對程序的項目管理方法。為基于項目管理的公司開發(fā)了危機項管理方法及標準檢查程序
4.1999 – 2002：研究項目“項目型的社團組織”及“項目管理在奧地利”，開發(fā)項目型社團組織模版，評估及基準。
5.2003-2006：研究項目“項目及其發(fā)展方向”開發(fā)了項目意向領域的模版、項目意向型城市模版及項目群模版。（著作：Management in the Project-oriented Society）
Roland Gareis 為促進項目管理的*建設及專業(yè)化進程而做出的貢獻如下：
6.1982年創(chuàng)建ROLAND GAREIS CONSULTING（羅蘭項目管理咨詢公司），為國內國際各行各業(yè)的項目型公司提供項目戰(zhàn)略、組織結構及企業(yè)文化方面咨詢服務，對項目及項目群進行咨詢。
7.2001年注冊了ROLAND GAREIS項目及項目群管理® 及 ROLAND GAREIS 項目型公司的項目管理®兩項許可證明，提供特許證明服務。
8.2002年成功地開發(fā)了“項目型公司”成熟度模版。
