為了應對全球化的市場變化，迅速提高企業(yè)管理水平，太原鋼鐵（集團）有限公司電子公司經理組織并帶隊參加了IPMP國際項目管理培訓和認證，團隊成員包括公司領導、主要中層管理干部和項目管理負責人等共計31人。
    這次項目管理培訓是山西亞太經理同我公司共同舉辦的，組織了*的教授和學者系統(tǒng)的講解了國際項目管理知識，團隊每一位成員都受益非淺，不僅理順了自己的管理思路，開拓了思維方式，而且將原有項目管理經驗與現代項目管理知識有機融合起來，在當前進行的200萬噸太鋼不銹鋼技術改造中積極加以應用，先已在今年不銹鋼技術改造項目等方面取得了明顯的效果，并在即將開始的 新一輪技術改造項目中，將IPMP項目管理在各個項目部進行推廣應用。
    本次IPMP國際項目管理培訓首次在山西太鋼進行，吸引了太鋼（集團）公司內眾多單位的關注，公司領導給予了大力支持，許多項目經理和項目管理負責人對項目管理知識體系在企業(yè)管理實踐中能夠廣泛應用、提高組織管理工作效率并能創(chuàng)造更大的效益抱有極大的信心，認為：在項目管理成為社會管理和企業(yè)管理現代化重要內容的今天，現代項目管理知識體系給我們提供了科學的思維方法、先進的管理技術和工具，為我們提升企業(yè)管理水平、增強企業(yè)綜合競爭能力提供了強有力的保證。
     同時建議：
     1、對先進的 項目管理理念、知識、方法擴大宣傳和 交流。
     2、對已參加認證培訓的人員從事項目管理的成果、經驗進行跟蹤評價、推廣，有利于持續(xù)改進和提高。

                                    太原鋼鐵（集團）有限公司電子公司
                                    太原鋼鐵（集團）有限公司計  控  處
                                                       2003年12月