電商，是當下最火熱的行業(yè)，很多人希望參與其中，在這個過程中你會遇到lazada什么時候成立的，下面小編來解讀下這個過程中你會碰到的Lazada應該走精細化還是走鋪貨？，Lazada怎么做到月入過10萬？，Lazada：阿里鄙視鏈*層的養(yǎng)成之路，lazada Api c#源碼，取訂單！，lazada從零開始，你必須要知道的知識??等一系列問題！
1.Lazada應該走精細化還是走鋪貨？
好些天沒有更新了，最近出差回來了，對不起我可愛的知友們。有的時候覺得把知乎就當成自己的朋友圈了（但是輸出的東西一定是認真的），只是風格比較偏簡單直接。 這里還是要放一張以前文章里面出現過的圖。需要擅長經營的類目，非雜貨鋪，大家懂了嘛 也有很多學員問過我，為什么自己的店鋪只能上傳單一類目，但是有的賣家的店鋪什么都可以上？大家如果是從頭開始自己做的Lazada，就會知道Lazada有本地店鋪和跨境店鋪之分，跨境店鋪自后面恢復入駐以后，只能開通單一的類目。以前的是一些老賬號，直接是全品類的，還有本土賬號是直接全部不限制的。 但是現實的來說，我們大家一定要重視一個詞，叫投入產出比。希望大家多這個詞有自己的理解，這個不僅僅是資金的問題，還有運營精力的分配。其實這篇文章可以拓展講出來很多東西，但是我們今天就講解一下這個鋪貨還是店群的方法。因為關注我的朋友基本上都是?。缇辰涷灋?的簡稱）所以這里面我的講述會更通俗易懂些，這里面只講我近幾年的經驗分享。以上所有都僅僅基于Lazada，也僅僅專注于這一個平臺。鋪貨是指大批量的上新，批量上傳或者是市面上流通的數據包（只在群里看到有出售的，沒有操作過）。我們就講一下正規(guī)的操作，單品上傳和批量上傳。單品上傳就是我們到后臺一個一個的去上新，這個好處呢就是商品已經是半優(yōu)化過的了，轉換率會更高。（畢竟我們所有的工作都是為了出單，為了GMV）。缺點顯而易見：慢。新手可能需要半小時傳一個新品（不懂技巧的情況），甚至有的1個半小時（數據來源是和我交流過的學員，僅供參考）。批量上傳是在后臺有一個批量上傳的入口，每次上傳之前下載*的類目模板，編輯EXCEL（編輯的內容和我們單品上傳相同），需要注意的就是所上的產品必須都是一個第三分類，就比如都是廚房家居，而且都是杯子，這樣傳上去的幾率才大。新手不建議（表格復雜，還需要一定的技巧，還有excel操作。新手還不知道如何定價等等，直接貿然上手不推薦）。新店的sku上限是500。大賣家是怎么玩Lazada的呢，多賬號，店群，鋪貨。有沒有成效？有。（但是大家要知道大賣家都是有團隊的，可能有對應的產品經理，已經是*步符合東南亞的市場需求了），且有資金支持，或者不在意賬號的存亡，能做起來就做，做不起來就做大賬號。后面新做的小賬號，一定走的是精細化的運營路線。但是精細化的意思不是一天上一個，不停的優(yōu)化到極致，也就是俗話說的不撞南墻不回頭。恰巧在我們知道上傳的技巧以后，一定不要總是去優(yōu)化。出單以后結合數據去優(yōu)化（生意參謀的數據，Lazada后臺的一個版塊）。數據是每個店鋪都有的，但是大家要懂得去使用。我的文章可能和其他的大神不同，更多的是經驗分享。來找我的小伙伴也主要是個人做，我也是個人起家的，所以我更多會講個人運營Lazada的一些東西。前期是最費力的，但是后面會越來越輕松，前期我會給我的學員講更多的理論知識，然后實操再理論。我還是覺得大家要有一個環(huán)比的思維圈。選擇平臺，選擇平臺以后一定要熟悉平臺，熟悉的點主要是在于有什么站點，有什么市場需求，最重要的就是政策。然后就是自己的選品定位了（在注冊的時候就需要選擇好類目），然后才是運營階段（上新，營銷工具使用也就是玩法加推廣，最近多了付費推廣哦，但是僅僅是泰國站點，且僅僅開了4個類目。50個商家，還不是很完善），后面的事情我這里不做預言，我們還是等著政策清晰。這個有點像速賣通的直通車。但是長遠的運營，還是要靠自身。鋪貨的好處可能就是簡單直白的快，其實這一個詞就可以代替賣家心理了。缺點呢就是店鋪份分類不好做，也不知道自己都傳的什么，且出單了再采購的人力成本太大了。出單以后再優(yōu)化也很耗時。還有最重要的一個意識，我們要把店鋪數據做好，出單了找不到貨源，或者延遲發(fā)貨，對店鋪只有壞處。但是有實力的大賣可以去玩，我一直強調的都是大家要結合自己的優(yōu)勢，不管是選擇平臺，還是選擇商品還是運營的玩法。都是見仁見智的，只要能出單，只要出單后能發(fā)貨，不違反規(guī)則。都是可以的，我們要結合自己去選擇方法。精細化運營有什么優(yōu)點呢？（我強烈建議）1.文章的開頭就又加深了，這是官方的一個政策，所以大方向的都是看中精細化運營。2.容易出爆款，爆款就是每天都可以出的，或者可以參加后臺的特殊邀請活動的商品，每天都可以出單，我們可以簡單的這么理解。當然實際的操作來看，我這邊不給大家說大話，如果有運營過lazada平臺的朋友都知道，這種產品很少，每個店鋪都不會超過30個。甚至整個平臺都不多，這也是Lazada調整政策的一個原因。16年剛剛入行的時候，一個店鋪3，4萬的sku不在少數，但是現在基本上都是不過5000的。甚至新店都沒有過500，大賬號也基本上不過5000.3.復購。復購的商品基本上都是爆款或者對店鋪有認可度，和我們在淘寶一樣的，我們喜歡這個店鋪就會一直買。lazada也是很重視粉絲的。會有粉絲專屬的優(yōu)惠券，以及大促時候 的CEM都有粉絲的入口，我們一定要提供質量好的商品讓客戶有粘性。4.采購。如果是我們自己上的產品，我們一定知道在哪里采購，才能及時的出貨。到了買家的手上，我們才可以收到錢。所以我們的供應鏈也是我們的優(yōu)勢。5.對店鋪的爆款大家一定要知道都是什么，多去看數據。上面的講解已經都是升級階段了，新手還是更多要建立好店鋪打造的計劃，選品的思路以及爆款思維?？焖倨饋砭褪沁x品加思維，但是長久的店鋪持續(xù)一定是綜合能力以及對粉絲的運用。放一張新店突破500sku在線數的條件Mini跨境學舍：新手如何入駐lazada？是不是很難下店?新手做lazada還有機會嘛？往期文章大家也可以參考一下！感謝大家關注我的知乎！二次分割線，這篇文章上到首頁了，還是想和大家多說幾句。隨心寫的幾個文章。有小可愛和我聊天，說我不建議鋪貨是嘛？我說的不建議大家鋪貨，是直接一下子丟幾百個上去，但是有能力的玩家還是可以這么做的，他們不怕辛苦，不怕財力支出。建議大家的關注點放在優(yōu)缺點上，結合自身，自己選擇是鋪貨還是精品。且就實際的運營來說，如果一個店鋪（LAZADA）只有10個產品，那么怎么都不可能成為大賣或者長期出單的。再厲害的運營也做不到，建議大家精準的去鋪，一天上幾個產品，保證店鋪的活躍程度和自己的選品思維鍛煉。新店的500個sku，已經可以滿足大部分你想上的單一類目包含的商品了，且在上架的過程中，就會突破30單的現在，到1500個sku。那個時候大家也可以一下子上10個20個，批量操作。重點是看自身的優(yōu)勢，一步一步的來，不要操之過急。還是那句話呢，自己創(chuàng)業(yè)要把自己當成一個全能的人去用。全文的重點在于鋪貨和精品的優(yōu)缺點。希望帶給大家一些思考！祝福大家！
2.Lazada怎么做到月入過10萬？
做lazada差不多也有快一年的時間了，初次接觸lazada還是18年的十一。那個時候并沒有什么想法，自己也有公司的業(yè)務。一個在深圳做技術的朋友，和我說了lazada的這個平臺，他那個時候手上接了一個項目就是關于lazada相關的erp系統(tǒng)。用我朋友的原話說，你只要去鋪貨，傻子都能賺到錢~~~emmmm我差點信了，他說他老婆17年開始做，開始做的時候，上什么都能賣出去，不管多貴的東西，利潤還大一年搞搞嘛百八十萬，聽到百八十萬，有點心動，畢竟人傻錢多好賺的行業(yè)不多。尋思著進去嘗試嘗試之前l(fā)azada還是可以自主入駐的，但是18年之后關閉了*商家入駐。咋辦呢？只能找人代注冊了，公司自己是有的?；?600注冊下來了*個店，開始了鋪貨的生活，一天吭哧吭哧手動上傳產品，撐死一天干80個產品，頂天了。上了一個禮拜沒有出單，朋友說你繼續(xù)上，不上到5000個SKU沒啥效果的，繼續(xù)吭哧吭哧上唄，那個時候都是綜合類的店鋪，這個好賣上這個，什么女裝，太陽鏡，母嬰用品，五金產品，電子3C通通的一咕嚕往上堆，畢竟年入百萬的機會就在這里，激情滿滿啊。10天之后終于迎來了*個訂單，但是看到訂單已經是幾天后，還不知道怎么發(fā)貨，這個訂單就放棄了！有了訂單更有信心了，然后開始各種上，有段時間上的戶外折疊刀，突然就爆了，那叫一個開心啊，但是特喵的這玩意都禁售的啊，全部卡在海關被截了，完事前期出的單，全是越南的，每天三四件衣服，十幾把這個戶外折疊刀，就是不見錢回來~完全懵逼不知道是什么情況！好在其他的站點也慢慢的出單了，多少見到了點回頭錢，*個月就算是基本知道這玩意所有的流程，錢肯定是沒賺到的，還血虧！18年過完年之后也就沒怎么好好搞了，覺得這玩意還是需要有耐心的人做，像我這樣干一點點活就想出成績的人，完全沉不下心來干這個事。19年4月份左右的時候又突然放開了國內商家入駐，又自己去注冊了一個店鋪，居然通過了！之后公司業(yè)務被迫停止，沒了業(yè)務天天閑著也是閑著，就自己又重新撿起來。lazada月入十萬可以嗎？我覺得沒問題的，而且不少賣家也能達到這個水平~我是屬于典型沒有什么貨源優(yōu)勢的人，最開始做店也沒什么思路，都是朋友怎么講就怎么去做，鋪貨唄，但是鋪貨真的是碰運氣，運氣好，突然哪天你鋪的一個貨就天天能出單。也不講究什么優(yōu)化標題，優(yōu)化詳情頁，設置店鋪優(yōu)惠券，折扣什么的，純野生增長，就這樣一個人搞7個店鋪，一天勉勉強強20來單衣服的訂單。利潤還是可以的一件能賺個50，一個月下來刨去各種丟件，取消件，也能能賺個兩萬來塊錢！像下面這件衣服一樣，國內采購18塊錢，賣88馬幣折合人民幣145多塊錢。刨去所有成本，100塊錢左右的利潤。像這樣撒網撈魚終究不是長久之計的，活動不報，feed不發(fā)，店鋪不裝修，多件多折不設置，優(yōu)惠券沒有，就純拼運氣！這就是我趕上比較野生的狀態(tài)，現在來說這樣的路子你要玩也可以啊，弄個百八十個店鋪，工具批量鋪貨，erp軟件代發(fā)貨。只要你這個精力去搞，那還有能有點錢賺的，但平臺政策是越來越嚴格，這種鋪貨的時代慢慢的結束。人現在都是要求精準細分類目，精細化運營。從GC今年的調整就能看出來，從原先單個產品GC到整店GC，流量只會越來越多的在優(yōu)質店鋪中，撒網撈魚只會越來越難。所以從去年7月份開始，我也慢慢想去做優(yōu)質點的店鋪，花更多時間去挑款，去運營不懂的就去lazada*去聽課。去年九九大促雙十一雙十二是下半年很大的促銷節(jié)日，也算是趕上。新店泰國站點三個大促都有200來單，全店將近400來單，7個店鋪下來一天有個將近900單。我覺得對我這種門外漢已經很不錯了，真的！畢竟電商這個東西，真的很需要運營能力，說實在的現在你說給我個店鋪問我有沒有信心一定能做好，我都不確定！但最開始做這個初衷就是，朋友說這玩意能賺錢，我看到別人也在賺錢，只有自己去摸索去嘗試，才能看到結果。去年一整年做下來，給我的感覺，天花板還是很高的。只是自己還在一直學習的過程中?，F在一天也有個大幾十單，一天么下來利潤保守估計也有個1-2000塊左右！今年受疫情影響，年初過來國內缺貨一大波訂單沒發(fā)出去，3月十幾號受疫情影響，菲律賓封城一個月血虧一波，我菲律賓單較多。4月之后慢慢好轉了點，這下面是我上周提現的了，算是今年來到賬最多的一個星期了。比較有成就感的，還就是我從一個電商小白，把店鋪從0做到層級4，每天還能有固定的單量數，雖然成績一般般，但還是覺得有信心達到更高的層次的。雖然有很多坑有很多想吐槽的點，慢慢踩吧，慢慢適應吧。不知道為嘛，文章被舉報刪除了！只是覺得多交些同行朋友互相交流，為何要舉報呢？不解
3.Lazada：阿里鄙視鏈*層的養(yǎng)成之路
導語：眼下，疫情已經得到了初步控制，但疫情的后續(xù)影響，終是蔓延向了海外市場。文| 張雅坤來源| Dolphin海豚智庫（ID： ）2月18日，根據電商媒體平臺《電商報》報道，受疫情影響，許多賣家供應鏈斷裂，急需解決方案，為此，Lazada將布局海外倉作為重點，并從降低費用和提升流量兩大方面去幫助賣家解決痛點。其實，對于做跨境電商的人來講，Lazada這個平臺絕不陌生。但是關于Lazada具體的運營數據，阿里一直諱莫如深。相比較母公司已經上市、主要數據指標都會披露的shopee來講，背靠阿里的Lazada并不那么透明。無論是在財報中，還是網上的公關消息，都極少發(fā)現它單獨的數據蹤影。大多數人只知道，阿里前后斥資幾十億美元將其收購，它是阿里布局海外業(yè)務的重要一環(huán)。但是關于其具體的運營狀況，除了內部員工，很少有人知道。這也使得它盡管在阿里的光環(huán)下名震四方，卻依舊帶有一種神秘感。觀察*財報，可以發(fā)現，阿里把本地生活服務、新零售及進口直營、Lazada以及菜鳥物流這四個板塊的虧損匯總在了一起。不過同樣是因虧損被匯總在一起的云計算、數字媒體及娛樂和創(chuàng)新業(yè)務，卻提供了各項數據。這其實也情有可原，畢竟本地生活、新零售、菜鳥物流這些都屬于業(yè)務分支較細的板塊，但是無論是哪一個，曝光率都比Lazada高；反過來，曝光率同樣不高的云計算、數字媒體娛樂和創(chuàng)新業(yè)務，虧損值卻也披露的明明白白。這一對比，我們可以發(fā)現，Lazada不僅存在感弱，似乎阿里也覺得它“拿不出手”。不然這阿里布局海外業(yè)務的重要一環(huán)，怎么會如此低調？有人說，從阿里將其高層人員陸續(xù)換成杭州團隊這個舉措來看，阿里確實是想好好做Lazada這條業(yè)務線的。殊不知，收購以后搬運杭州鐵軍的運營經驗，是阿里一直以來的習慣。回顧阿里收購的那些公司，無一例外都是在收購以后將高層人員大批換血。阿里收購優(yōu)酷以后，除了楊偉東以外，多數優(yōu)酷的元老都黯然離場。隨著與阿里大文娛的逐步聯合滲透，優(yōu)酷的人員架構更是完全換血。后來，楊偉東因經濟問題被調查后，阿里影業(yè)董事長兼CEO、大麥網CEO樊路遠接替他出任新一任輪值總裁。2021年4月阿里95億美金估值全資收購餓了么后，《晚點LatePost》平臺報道稱，原團隊中除去康嘉和鄧燁以外的聯合創(chuàng)始人，除CTO張雪峰、CSO潘遠、VP鐘憲文等幾個少數管理層以外的高層人員，都已離職或即將離職；收購完成后，餓了么新晉高管CEO王磊在內部推動城市經理制度的改革，不再直接管理交易和物流兩條業(yè)務職能的高管，而是把交易和物流大權交給地方，由大區(qū)經理和城市經理管理，再向CEO匯報；餓了么產品VP王秋曉也離職，公司產品由白起和季山負責，前者來自口碑，因口碑和餓了么合并加入，是阿里P9，后者來自阿里其他業(yè)務線。與騰訊“佛系投資，收購公司半條命交給合作伙伴”的放權作風不同，阿里對于收購或者控股的公司，更喜歡采取“中央集權制”，要絕對的收權。當然，這必定是跟企業(yè)文化相關的，同樣也是跟擅長領域相關的。或許在騰訊看來，自己并不擅長電商業(yè)務，內部員工也更傾向于產品經理思維，所以更愿意“戰(zhàn)略投資”，把企業(yè)交給有電商運營經驗的原本團隊去做。阿里作為電商行業(yè)的老大，自然是有充足的理由認為杭州的鐵軍團隊比那些被收購公司的原團隊更勝一籌的；“自己能當線上零售行業(yè)的老大，就能當其他行業(yè)的老大”，這種猜測也是合理的；這種管理方式也確實便于阿里把所有業(yè)務牢牢控制在自己手中，免得為他人做了嫁衣。對于Lazada，阿里亦是如此。據某資本機構的東南亞海外業(yè)務負責人透露，Lazada在東南亞布局的那些*中，幾乎每個*的團隊總經理都是逍遙子的秘書。而阿里在戰(zhàn)略上也很重視，CEO每兩周就要跑一趟杭州總部進行匯報，但是即便如此，GMV增速依舊不快。而2021年，原螞蟻金服董事長彭蕾接任lazada，成為新任CEO，將Lazada按照阿里的組織架構和價值觀改造后，最終還是把CEO一職讓還給了彭龍領導的創(chuàng)始團隊，如今彭龍去杭州也是直接找到逍遙子進行匯報。這是阿里非常難得的一次放權了，可對業(yè)務依舊沒有太大起色。而聯系起阿里曾經收購過的那些公司，很少有做的風生水起的，無論是優(yōu)酷還是餓了么，幾乎都是在走下坡路。很多人認為阿里這種收購以后換血高層的集權制，并不太好，但是反觀騰訊投資的那些企業(yè)大多放權，日子也不太好過。在這個問題上，我等小人物自然是沒有資格批判巨頭的決策，但是就Lazada來講，走到今天這樣不被阿里其他團隊待見的境地，絕對也有自身的原因。? 成為鄙視鏈的底層，既有自身原因，也是因阿里不夠重視其實Lazada發(fā)展得慢，并不全是阿里本身的鍋。其母公司的基因劣勢也占很大一部分原因，另外，這幾年國內的電商環(huán)境瞬息萬變，確實讓阿里感到壓力越來越大，難以再分出精力去重視海外市場的布局。自身：優(yōu)化難度高2012年，以“抄襲”為主業(yè)的德國公司Rocket Internet將Lazada打造成了東南亞的亞馬遜。Rocket Internet在業(yè)界的口號是“我們抄襲、復制、不要臉，但我們知道自己是賺錢的好公司”。更具體地說，這家公司一旦發(fā)現成功的、可行的模式，便將其粘貼在沒有這種模式的地區(qū)，進行孵化、建立和運營。緊接著，最騷的一步操作來了：等他的“成果”達到一定規(guī)模之后，他并沒有以之為收入引擎進行長久發(fā)展，而是將其高價賣給大佬，撈一筆就溜。一個由克隆工廠復制出來的、不為長久發(fā)展只為撈錢的平臺，想要踏下心去鉆研技術、好好運營是很有難度的。在這樣的原始背景下，想要優(yōu)化Lazada原有的底層操作系統(tǒng)，是難度非常高的。一位不愿透露姓名的業(yè)內人士稱：“之前Lazada內部運營很爛，數據造假、流量造假也是早有耳聞。”但是從另一個角度去看，Rocket Internet也是在幫巨頭開拓新市場。實際上，作為*家服務印度尼西亞、馬來西亞、菲律賓、新加坡、泰國和越南這六個東南亞*的電子商務公司，Lazada確實具有不可替代的先發(fā)優(yōu)勢，這也是阿里在知曉自己“受害”后，2021年依舊追加投資，想要改寫Lazada的原因之一。而另一個原因，則是因為阿里的不低頭不認輸，早就成為一種習慣。阿里：對國內業(yè)務具有明顯傾向性收購lazada以后這幾年，阿里在國內電商圈的業(yè)務有什么改變？首先，京東與天貓對于網上超市的市場份額爭奪賽進入白熱化；拼多多以星火燎原之勢從五環(huán)外迅速崛起，快得還沒等阿里反應過來，拼多多就已經站在了京東的高度與他們一爭高下；直播電商開始崛起，淘寶直播正式啟動，成為核心電商業(yè)務中越來越重要的一塊業(yè)務；其次，2016年馬云在云棲大會上首次提及“新零售”，并以盒馬鮮生作為契機，進入動蕩的線上生鮮零售市場，而生鮮電商的燒錢能力，自稱第二，整個電商圈沒人敢稱*。此外，阿里旗下餓了么與美團拉開了外賣市場大戰(zhàn)的序幕。在屢戰(zhàn)屢敗之后，終于被美團在各個維度徹底反超，也成了一個尷尬的存在；并且，阿里收購了ofo，意圖以ofo共享單車打通本地生活入口，并意圖掌握話語權，當然，目前還沒有看到效果。說到這里，其實可以看出，阿里在國內確實是一個四面楚歌的情況。在這樣的情況下，shopee憑借母公司SEA團隊在東南亞深耕多年的經驗和游戲業(yè)務的資本輸血，得以進入戰(zhàn)略機遇期，迅速發(fā)展起來。今后，阿里在國內的本地生活服務業(yè)務一定會加緊布局，與美團一爭高低；新零售的盒馬鮮生，也在疫情中讓人們重新看到了新零售的價值，菜鳥物流狀況同樣開始好轉，尤其被二級市場的投資人看好，剩下Lazada，如果不抓緊思考解決辦法，怕是真的要成為核心商業(yè)中的*累贅。? 更大的機會是支付方式與物流目前東南亞跨境電商的格局就是Lazada和Shopee兩家分庭抗禮，其他的幾家其實并沒有什么流量。一位跨境從業(yè)者表示，Lazada入局早，本身積累了一定的市場和流量，所以沒有在宣傳上有太大投入，目前做的就是全球化，引進阿里的技術，客單價較高；而Shopee目前在運費補貼和廣告上面的打法比較激進，屬于后起之秀，且客單價較低，就類似拼多多，消費者一想到買便宜的商品就去拼多多，買貴的就去淘寶天貓這種感覺。所以二者本身業(yè)務有交叉，但是定位還是不同的。就復購來看，顯然shopee要比lazada做的更好，因為東南亞大部分地區(qū)的發(fā)展狀況像極了我國的下沉市場。不過Shopee目前的交易支持做的還是比較差，商品詳情只能文字，圖片都不能放，除了很大力度進行物流補貼，成本控制做的不如lazada好；另外，地推對于跨境賣家來講是有難度的，有些淘寶系的也在地推，但很難持續(xù)投入，需要和agents合作。一位shopee內部人員表示，東南亞電商短期不太能爆發(fā)到一個很高的點，目前印尼和馬來西亞的跨境生意shopee做的更好，菲律賓和泰國則是lazada更勝一籌。泰國也確實是lazada重點布局的一個市場。根據一位在泰國做母嬰跨境的商家稱，泰國的物流費用如果不超過首重就是35泰銖，大概9-10元人民幣，到清邁的價格也是一樣。因此高盛此前在研究中表示的“曼谷地區(qū)兩美元，其他地區(qū)三美元”這一數據應該是偏高的。事實上，物流方面來講，這兩家沒有什么大的區(qū)別，都是提供幾家第三方物流公司供選擇，和國內一樣，lazada所謂的自建物流只是有系統(tǒng)全程監(jiān)控而已。若未來引入菜鳥體系，真正建立起東南亞范圍內自己的物流體系，將會是lazada的一個亮點。支付還是貨到付款為主，還是用戶習慣的問題，支付寶和微信支付也都在推，社交軟件line也在推，正在申請牌照，支付問題只是時間問題。如果能依靠阿里的技術支持在支付方式上拔得頭籌，也是相當不錯的一個選擇。lazada想翻身的話，是時候做出一些真正的改變了，反正已經是鄙視鏈的*層，再糟糕的情況還能糟到哪兒去呢？
4.lazada Api c#源碼，取訂單！
api的意思是， Interface，只是一個接口，比如你，建立一個函數 control（），里面對網頁或者其他數據進行操作，然后把這個函數定義為 public或者其他可以被調用的等級，那么 這就是一個api
5.lazada從零開始，你必須要知道的知識
Lazada市場今年很受歡迎,許多人正在觀望,但也有很多人已經在Lazada贏得了*桶資金.還有一部分人苦于無法入駐，因此本文幫大家整理了有關lazada開業(yè)和運營的基本框架。一. 怎么才能在lazada開店，需要什么資料？Lazada是東南亞一個非常受歡迎的電子商務平臺，在六個*有業(yè)務，在馬來西亞是排名前列的電子商務平臺，平均每月訪問量達41億，擁有超過300萬個SKU。Lazada當然對網上賣家有強烈的吸引力。雖然該平臺有準入規(guī)則,但成為Lazada銷售商并不困難,進入Lazada平臺后,你可以向東南亞6億人出售產品。在laadaza開店所需要的資料：1.個體工商戶或者公司執(zhí)照2.企業(yè)支付寶認證3.賣方必須有在amazon、wish、ebay、速賣通等電商平臺的銷售經驗4.平臺對3C消費電子產品、手機、平板電腦、攝像機、純電池產品以及液體產品、電子煙、情趣用品、食品、藥品等產品都是禁止銷售的。二. Lazada賣家費用你能在Lazada銷售商品而不用一切早期項目投資，Lazada不向賣家扣除月租費或一切別的基本花費。不過，有些類型的費用你還是需要了解一下。Lazada費用包括：訂貨傭金:根據產品的種類，費用從1%到4%不同。增值稅(GST):增值稅取決于您產品銷售的*。新加坡的征收率是產品報價的6%，馬來西亞和菲律賓為7%，柬埔寨和印度尼西亞為10%，泰國為12%。會計處理費:總銷售額的2%。運費：取決于產品的類型以及產品將配送至的*/地區(qū)。這些是Lazada會收取的費用，為了避免不必要的支出，必須將這些成本包括在產品價格中。三. Lazada開始銷售的主要步驟。成為Lazada平臺的銷售商很簡單，只需填寫Lazada提供的注冊表，就可以在東南亞各國銷售產品。Lazada對跨境銷售的支持意味著該平臺歡迎來自世界各地的銷售商而不必注冊本地子公司。創(chuàng)建賣家賬戶1.訪問Lazada的官方網站并完成登記。請準備電子郵件地址、電話號碼和其他相關數據，因為您需要提供公司詳細信息。2、表格填寫成功后，上傳申請書并接受審批。如果數據正確,你將收到確認的電子郵件。3.通過收到的鏈接啟動賣方的帳戶。這樣就完成了注冊。4、上架產品在Lazada上陳列產品并不困難。你有三個選擇：一個一個地添加，大批量上傳，或者使用多渠道上架平臺。如果您的業(yè)務規(guī)模很小而且產品數量很少，則手動添加產品是合適的選擇。提供盡可能多的關于產品的信息，但請簡要說明：產品說明：應簡潔，并提供產品的總體說明。產品圖片:圖片應清晰,并提供正在使用的產品的圖片和多角度的產品圖片。圖片的質量要比較高，但不一定是白色背景。關于產品的詳細信息:提供重量、尺寸、規(guī)格等信息。5、提高在Lazada平臺的銷售Lazada上架產品后，你的工作只需完成*步，你可以使用許多方法來提高店鋪的表現。客戶評價你絕對不會從評價差的賣方那里購物，同樣的，你的買方也是這樣。評價直接影響顧客的購買決策，如果你的評價不好，顧客很可能遠離你的店鋪。只有一種方法可以得到好評，提供優(yōu)質服務，*時間解決出現的任何問題，并且應該回應所有的負面評價。折扣和促銷活動如果您剛剛加入Lazada，并且沒有銷售記錄，請嘗試打折或促銷活動。為了幫助產品與眾不同，并幫助產品獲得更好的銷量，請嘗試一下促銷活動。庫存追蹤產品過度銷售是多渠道銷售商普遍存在的問題，直接導致了消費者的差評還違反賣家守則。因此，積極的庫存管理對產品排名非常重要。如果產品庫存不足，它將從搜索結果中消失，失去其原有的排名。價格管理在平臺上，如果兩個產品同時出現在前面，客戶更可能選擇低價產品。所以你需要跟上對手的動態(tài)，為你的產品提供更優(yōu)惠的價格，但是不要參與價格戰(zhàn)，保持清醒，確保你的產品利潤率。產品listing和圖片如上所述，產品listing是您在Lazada平臺上的門面。產品介紹應附帶高品質的圖片。6、總結Lazada在東南亞各國很受歡迎，擁有支持跨國銷售的政策支持，因此十分吸引想在新興市場撈金的外國賣家。按照這些步驟,你很容易成為lazada的優(yōu)秀賣家。
通過以上的講解，lazada什么時候成立的，Lazada應該走精細化還是走鋪貨？，Lazada怎么做到月入過10萬？，Lazada：阿里鄙視鏈*層的養(yǎng)成之路，lazada Api c#源碼，取訂單！，lazada從零開始，你必須要知道的知識??相信為你在進入電商行業(yè)提供了幫助，你將會贏得更美好的未來！
