會(huì)計(jì)這個(gè)職業(yè)是比較受歡迎的職業(yè)，會(huì)計(jì)有很多個(gè)小種類，今天要說(shuō)的是建筑公司財(cái)務(wù)工作建議 ，對(duì)于這個(gè)職業(yè)不是很了解的可以看一下26歲建筑行業(yè)女會(huì)計(jì)，一周整理了全套建筑會(huì)計(jì)做賬筆記，佩服！是個(gè)大神，完整版建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，共44頁(yè)，值得收藏!，對(duì)某大型建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)分析，建筑行業(yè)稅務(wù)處理怎么做？從業(yè)10年的財(cái)務(wù)經(jīng)理，一招解決建筑行業(yè)財(cái)務(wù)難題！，建筑行業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)個(gè)人工作總結(jié)，急求建筑業(yè)財(cái)務(wù)年終總結(jié)范文！謝謝！急急急?。。。。。。。。。。?1??。

1.26歲建筑行業(yè)女會(huì)計(jì)，一周整理了全套建筑會(huì)計(jì)做賬筆記，佩服！是個(gè)大神

剛畢業(yè)在一家建筑公司實(shí)習(xí)的時(shí)候，公司的財(cái)務(wù)主管是一位大神。前些天向她請(qǐng)教一些建筑會(huì)計(jì)方面的問(wèn)題，她隨即就給我發(fā)了一份整理好的建筑會(huì)計(jì)分錄大全，還有一些建筑會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程及賬務(wù)處理、建筑企業(yè)工程項(xiàng)目成本核算，等建筑行業(yè)全套會(huì)計(jì)實(shí)操教程資料，還說(shuō)花了她一周時(shí)間整理的讓我好好看。今天呢，我也是整理了一下，現(xiàn)在分享給大家。建筑會(huì)計(jì)分錄大全建筑業(yè)之工程施工成本分錄建筑企業(yè)工程項(xiàng)目成本核算建筑會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程及賬務(wù)處理篇幅有限，就先分享到這里，希望對(duì)你有用。工作再忙，也要注意身體健康??！

2.完整版建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，共44頁(yè)，值得收藏!

現(xiàn)在大部分的企業(yè)都有一套屬于自己的財(cái)務(wù)管理制度，有一定的制度約束是一件很重要的事情。特別是建筑企業(yè)，因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)涉及的比較多,制訂相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度可以對(duì)財(cái)務(wù)部進(jìn)行管理。目錄*章 財(cái)務(wù)管理制度1.*工作職能2.*崗位職責(zé)3.現(xiàn)金管理4.銀行存款管理5.財(cái)務(wù)資料管理6.固定資產(chǎn)管理7.低值易耗品管理第二章 財(cái)務(wù)表單管理第三章 財(cái)務(wù)部任職說(shuō)明書*章 財(cái)務(wù)管理制度*崗位職責(zé)出納人員工作職責(zé)現(xiàn)金管理和銀行存款管理辦公用品管理和資金審批權(quán)限管理費(fèi)用報(bào)銷管理員工出差交通報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)工程收入、利潤(rùn)及分配管理……好了，今天就和大家分享到這里了！以上就是我給大家整理的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，制度主要涉及了財(cái)務(wù)管理制度、固定資產(chǎn)管理、資金權(quán)限審批管理、財(cái)務(wù)表單管理、財(cái)務(wù)部任職說(shuō)明書等等，內(nèi)容相當(dāng)?shù)脑敿?xì)和完善，對(duì)于我們財(cái)務(wù)人員的工作來(lái)說(shuō)真的是非常方便了，在這里我只展示了部分內(nèi)容。希望我的分享對(duì)大家有所幫助！

3.對(duì)某大型建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)分析

對(duì)某大型建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)分析 由于工作原因得到了業(yè)內(nèi)某大型建筑企業(yè)的三表掃描件，需要填報(bào)一些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，過(guò)程中順手就用別人家的報(bào)表做了一次財(cái)務(wù)分析。首先用OCR軟件掃描件的數(shù)據(jù)錄到excel里算一下主要財(cái)務(wù)指標(biāo)如下：一、總體分析看上去主要的財(cái)務(wù)指標(biāo)還算不錯(cuò)，償債能力在提高，資產(chǎn)負(fù)債率下降，特別是流動(dòng)比率更是趨近于1，這在建筑企業(yè)里面算是不錯(cuò)的數(shù)據(jù)了。再看盈利能力指標(biāo)，全部下降，雖然營(yíng)收錄得10個(gè)點(diǎn)的增長(zhǎng)，但是毛利卻縮水了7個(gè)點(diǎn)，這與經(jīng)濟(jì)大環(huán)境有關(guān)系。同期上海三大本地開發(fā)商“二橋一嘴”的財(cái)報(bào)都反映出了營(yíng)收增長(zhǎng)利潤(rùn)卻下滑的現(xiàn)象，這主要源于房產(chǎn)市場(chǎng)的火爆和土地價(jià)格的跳漲，土地成本的大幅上漲只能倒逼開發(fā)商壓縮建安成本，于是這方面的壓力也被傳遞到了建筑企業(yè)，使得二者在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上表現(xiàn)出了一定的同步性。這張表上的*亮點(diǎn)在凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率上，有逾半百點(diǎn)的增長(zhǎng)，其中具體原因下文將做具體說(shuō)明。二、詳細(xì)分析1、償債能力分析數(shù)據(jù)可以體現(xiàn)對(duì)償債能力的貢獻(xiàn)主要是流動(dòng)資產(chǎn)的增長(zhǎng)，那么再看流動(dòng)資產(chǎn)：可見對(duì)流動(dòng) 資產(chǎn)貢獻(xiàn)*的是應(yīng)收賬款和其它應(yīng)收款項(xiàng)，二者合計(jì)約120億元之多。建筑行業(yè)的應(yīng)收賬款，賬期超過(guò)一年或者一個(gè)營(yíng)業(yè)周期的比比皆是，已經(jīng)超出了流動(dòng)資產(chǎn)的定義范圍，所以指望這120億來(lái)覆蓋相應(yīng)的流動(dòng)負(fù)債，顯然是不現(xiàn)實(shí)的。另外在負(fù)債結(jié)構(gòu)中，流動(dòng)負(fù)債提高，非流動(dòng)負(fù)債降低，所以償債能力指標(biāo)的提升，在這里是要打折扣的，盡管如此，從行業(yè)水平來(lái)看這個(gè)指標(biāo)還是相對(duì)健康的。2、盈利能力分析這一點(diǎn)所表現(xiàn)的下滑趨勢(shì)，上文在宏觀層面做了一定的解釋，在微觀數(shù)據(jù)上觀察，發(fā)現(xiàn)其中營(yíng)業(yè)成本變動(dòng)較為顯著，增長(zhǎng)了140多億。因?yàn)殇撹F價(jià)格在16年開始觸底反彈，這里先初步推斷是因?yàn)槿斯?、材料等?xiàng)目的漲價(jià)導(dǎo)致的營(yíng)業(yè)成本上升，然后再向下看能否可以找到可以進(jìn)一步證實(shí)的數(shù)據(jù)。3、發(fā)展能力分析這項(xiàng)指標(biāo)的重點(diǎn)是上面提到的凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率，營(yíng)業(yè)收入只有10個(gè)點(diǎn)的增長(zhǎng)，利潤(rùn)負(fù)增長(zhǎng)，所以凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率超過(guò)55%就有些反常了。根據(jù)會(huì)計(jì)恒等式，凈資產(chǎn)值也就是所有者權(quán)益，這里面有顯著異動(dòng)的就是實(shí)收資本，70億的凈資產(chǎn)增量中，實(shí)收資本就貢獻(xiàn)了50億，這也反應(yīng)在現(xiàn)金流量表中。根據(jù)現(xiàn)金流量表可以看出來(lái)，籌資活動(dòng)的凈現(xiàn)金流量也是因?yàn)檫@50億的實(shí)收資本得以轉(zhuǎn)正。但這張表中有一個(gè)問(wèn)題不得不注意，就是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流量從15年的正66億元到16年變成只有不足正9億元，用斷崖式下跌一點(diǎn)不為過(guò)。其中變動(dòng)最為顯著的項(xiàng)目是購(gòu)買商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金，增量近200億元，這就可以在很大程度上證實(shí)了前文中營(yíng)業(yè)成本增長(zhǎng)的原因，營(yíng)業(yè)規(guī)模擴(kuò)大10個(gè)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，購(gòu)買商品支付人工的花費(fèi)上漲了近20個(gè)點(diǎn)，基本可以確定現(xiàn)金流和利潤(rùn)下滑的很大因素是人工、材料價(jià)格的上漲。三、預(yù)測(cè)和總結(jié)宏觀經(jīng)濟(jì)層面上，17年的材料價(jià)格漲幅還要高過(guò)16年，根據(jù)上文的分析利潤(rùn)的的下行趨勢(shì)可能仍將持續(xù)，加上*跟隨美國(guó)的加息周期進(jìn)入貨幣穩(wěn)健從緊的政策期，如果全年的營(yíng)收規(guī)模沒(méi)有特別顯著的增長(zhǎng)，現(xiàn)金流的狀況可能也將繼續(xù)惡化。一葉知秋，行業(yè)內(nèi)龍頭公司尚且如此，其它公司的情況可想而知。但隨著*對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域投入的增大，基礎(chǔ)設(shè)施類的訂單有望帶動(dòng)營(yíng)收的增長(zhǎng)?？偟膩?lái)說(shuō)，從財(cái)務(wù)角度在行業(yè)內(nèi)橫向?qū)Ρ?，?yīng)屬于比較優(yōu)質(zhì)穩(wěn)健的公司，特別資產(chǎn)負(fù)債率16年比15年下降了4個(gè)百分點(diǎn)，說(shuō)明公司的高層已經(jīng)意識(shí)到了政策、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變，尋求主動(dòng)降杠桿，相信其未來(lái)仍舊可期。

4.建筑行業(yè)稅務(wù)處理怎么做？從業(yè)10年的財(cái)務(wù)經(jīng)理，一招解決建筑行業(yè)財(cái)務(wù)難題！

大家都說(shuō)工業(yè)會(huì)計(jì)很難，小編覺(jué)得建筑行業(yè)比工業(yè)會(huì)計(jì)更難！公司如果沒(méi)有施工資質(zhì)還需要*，進(jìn)而產(chǎn)生了“總包、服務(wù)費(fèi)、管理費(fèi)、配合費(fèi)等等”名詞。施工工人又要涉及到勞務(wù)派遣，直接招工人，包工等等多種形式，甚是麻煩。其中涉及到一系列的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)從業(yè)10多年的財(cái)務(wù)經(jīng)理，用一招解決了建筑施工行業(yè)涉及的稅務(wù)難題：納稅籌劃的3大要點(diǎn)，4大自查清單，建筑企業(yè)的涉稅處理。建筑行業(yè)稅務(wù)難題一、建筑行業(yè)納稅籌劃3大要點(diǎn)1、關(guān)于建筑行業(yè)個(gè)稅申報(bào)及社?；I劃2、建筑行業(yè)用工形式3、招投標(biāo)中一般計(jì)稅和簡(jiǎn)易計(jì)稅的區(qū)別4、既有一般，又有簡(jiǎn)易計(jì)稅，進(jìn)項(xiàng)如何抵扣？二、稅務(wù)稽查4大自查清單1、是否正確選擇計(jì)稅方式2、必須注意的三點(diǎn)三、是否按照要求預(yù)交稅款建筑企業(yè)預(yù)交增值稅有兩種情況：1、跨地區(qū)提供建筑服務(wù)......2、收到預(yù)收款預(yù)交增值稅......對(duì)于增值稅預(yù)征，稅務(wù)稽查關(guān)注的三個(gè)重點(diǎn)......四、建筑施工企業(yè)的涉稅分析1、*經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險(xiǎn)分析2、總包收取服務(wù)費(fèi)、管理費(fèi)、配合費(fèi)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)3、工程成本—人工費(fèi)的涉稅處理4、工程成本—專業(yè)分包的涉稅處理5、個(gè)人提供應(yīng)稅服務(wù)時(shí)抵扣票據(jù)的相關(guān)分析6、匯算清繳期結(jié)束前取得稅前扣除憑證7、建筑企業(yè)與勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)分包合同的用工形式介紹......說(shuō)明：由于篇幅有限，今天建筑施工企業(yè)涉稅處理方法就和大家分享到這里，希望對(duì)你有所幫助/點(diǎn)/贊/后/，/評(píng)/論/“/想/要/”/私/我/資/料/領(lǐng)/走/~

5.建筑行業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)個(gè)人工作總結(jié)

針對(duì)這次會(huì)議的主題，我從小處談，對(duì)自己進(jìn)行一次剖析。我是從外地來(lái)到上海尋求發(fā)展，之所以來(lái)，就是在當(dāng)?shù)赜幸环N強(qiáng)烈的危機(jī)感，由于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的落后，不知自己的前途在哪里。自從來(lái)到大華，依靠大華的飛速發(fā)展，我也成了一個(gè)新上海人。由于房產(chǎn)行業(yè)的升溫和發(fā)展，公司又做得如此成功，讓我感到一種相對(duì)的穩(wěn)定。自己內(nèi)心的那種緊迫感和奮發(fā)向上的精神在一點(diǎn)點(diǎn)的消褪。公司領(lǐng)導(dǎo)的這次會(huì)議主題很及時(shí)，讓自己又一次認(rèn)識(shí)到自身在工作中、在意識(shí)上都存在許多不足?；谶@個(gè)目的，回想這一階段工作，再和其他財(cái)務(wù)經(jīng)理相比，還存在許多的問(wèn)題，希望在04年的工作中能夠不斷改進(jìn)，不斷提高，努力做到適崗。 *． 財(cái)務(wù)工作距財(cái)務(wù)管理的要求還有很大的差距。 陽(yáng)城的財(cái)務(wù)工作更多的還是會(huì)計(jì)工作，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對(duì)事務(wù)發(fā)展的預(yù)見性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問(wèn)題解決問(wèn)題，而不能做到防患于未然；另外，作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的參與不夠主動(dòng)，不能深入的掌握其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特性，只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報(bào)送數(shù)據(jù)、資料，在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行分析時(shí)往往會(huì)將企業(yè)實(shí)際丟在一邊，只是按照理論上的指標(biāo)去計(jì)算、去解釋。所以這方面的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差太遠(yuǎn)。 第二． 會(huì)計(jì)工作中仍有許多待改進(jìn)之處 去年集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部下發(fā)了《大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》以及組織我們學(xué)習(xí)了財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》，對(duì)我們的會(huì)計(jì)工作提出了具體的要求。但在實(shí)際工作中還存在許多不足之處，尤其在一些小問(wèn)題的執(zhí)行上不夠堅(jiān)決，在對(duì)一些已形成習(xí)慣做法的問(wèn)題處理上，改變起來(lái)還有一定困難。 第三． 管理工作的形式化、表面化 有很多的日常管理工作作的還不夠細(xì)致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒(méi)有起到真正的管理作用，對(duì)照制度的要求，還存在問(wèn)題，針對(duì)這種管理中存在的問(wèn)題如何將管理工作做細(xì)作深，應(yīng)是今后工作中的又一重點(diǎn)。 第四． 缺乏溝通，對(duì)相關(guān)信息掌握不到位 財(cái)務(wù)工作是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反映、監(jiān)督，對(duì)本*以外的信息應(yīng)及時(shí)了解，目前*之間的協(xié)作沒(méi)有問(wèn)題，就是對(duì)財(cái)務(wù)暫時(shí)沒(méi)用或是不相關(guān)的信息、知識(shí)沒(méi)有主動(dòng)與其他*進(jìn)行溝通、了解，到用時(shí)都不知該找誰(shuí)；另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問(wèn)題，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時(shí)很被動(dòng)。 二． 鑒于工作中存在的幾個(gè)問(wèn)題以及個(gè)人的一些想法，計(jì)劃在2004年的工作中重點(diǎn)應(yīng)在以下問(wèn)題幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)、提高： 1． 在做好日常會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上，還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，針對(duì)自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失；同時(shí)向其他公司做的好的財(cái)務(wù)主管學(xué)習(xí)好的管理、經(jīng)驗(yàn)，提高自身的綜合管理能力。積極參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，加強(qiáng)事前了解，掌握經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的*手資料，加強(qiáng)預(yù)測(cè)、分析工作，按照集團(tuán)公司要求，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)計(jì)劃工作。在日常工作中按照財(cái)務(wù)計(jì)劃，監(jiān)督企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行合理、有效地使用，使企業(yè)效益*化。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生與計(jì)劃數(shù)較大差異時(shí)，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，分析查找原因，根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動(dòng)或糾正偏差，或調(diào)整已有計(jì)劃，同時(shí)也為日后的計(jì)劃安排積累經(jīng)驗(yàn)。 2． 力求會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化、制度化 按照財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》和《大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》的要求，做好日常會(huì)計(jì)核算工作。只有按照《工作規(guī)范》、《財(cái)務(wù)制度》做好日常會(huì)計(jì)核算工作，做好財(cái)務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作，才能為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)有效的、具有參考價(jià)值的財(cái)務(wù)分析及決策依據(jù)。也爭(zhēng)取在大華集團(tuán)被評(píng)為財(cái)務(wù)信用A類企業(yè)之后，陽(yáng)城公司也能盡早獲得這一榮譽(yù)。 3． 做深、做細(xì)日常財(cái)務(wù)管理工作 在接下來(lái)的一年，我計(jì)劃多花一些時(shí)間，多研究研究財(cái)務(wù)軟件及銷售軟件中的功能模塊，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用，讓陽(yáng)城的財(cái)務(wù)管理工作更上一個(gè)臺(tái)階，起到真正的控制、管理作用。 4． 不斷吸取新的知識(shí)，完善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高政策水平 對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關(guān)的知識(shí)掌握不夠，有時(shí)也會(huì)影響到自己的財(cái)務(wù)工作。所以在平時(shí)，除了加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)外，要多向其他*的同事請(qǐng)教，尤其在工作中碰到非財(cái)務(wù)專業(yè)的業(yè)務(wù)事項(xiàng)時(shí)，不能單以自己的理解，應(yīng)在徹底搞清楚之后，進(jìn)行處理。 5． 加強(qiáng)內(nèi)、外部的溝通，搜集有關(guān)信息 在新的一年中，對(duì)內(nèi)需要財(cái)務(wù)和各*之間經(jīng)常進(jìn)行溝通，形成一種聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，對(duì)企業(yè)的各種信息作一個(gè)動(dòng)態(tài)的掌握，對(duì)不同時(shí)期的各種信息資料不斷更新，掌握每一項(xiàng)目的進(jìn)展、*的信息。對(duì)外加強(qiáng)與地方財(cái)稅*之間的聯(lián)系，及時(shí)掌握有關(guān)政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)做好參謀。 除了我們自身的努力外，給集團(tuán)財(cái)務(wù)部提兩點(diǎn)建議： 首先，從集團(tuán)外部請(qǐng)老師，針對(duì)我們工作中共同的弱點(diǎn)，舉辦一些專題講座、培訓(xùn)，關(guān)鍵是理論在實(shí)踐中如何運(yùn)用，如何提高財(cái)務(wù)管理水平。另外，也經(jīng)常組織一些內(nèi)部的學(xué)習(xí)交流，把先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)讓我們大家學(xué)習(xí)、分享。其次，對(duì)于公司財(cái)務(wù)制度，是否能夠也給項(xiàng)目公司的領(lǐng)導(dǎo)及*經(jīng)理進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓他們認(rèn)為必須按制度進(jìn)行管理，如何按制度進(jìn)行管理，否則，僅僅財(cái)務(wù)上對(duì)他們進(jìn)行要求執(zhí)行起來(lái)太難。 *，在今后的工作中，希望領(lǐng)導(dǎo)能一如既往地大力支持財(cái)務(wù)工作，我也會(huì)在工作中盡我所能，不遺余力地作好財(cái)務(wù)工作。

6.急求建筑業(yè)財(cái)務(wù)年終總結(jié)范文！謝謝！急急急！?。。。。。。。。。?1

春去秋來(lái)，四季輪回，公司已經(jīng)邁進(jìn)一個(gè)新世紀(jì)。我們財(cái)務(wù)部也有了一個(gè)全新的開始，人員結(jié)構(gòu)有較大的調(diào)整，基本上都是新人、新崗位，帶隊(duì)的任務(wù)落在我的肩上。我們都感到擔(dān)子重了、壓力大了，但是我們沒(méi)有畏縮，在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各*的大力支持下，憑著責(zé)任心和敬業(yè)精神，我們逐步成熟起來(lái)。為了進(jìn)一步的發(fā)展和提高，我覺(jué)得有必要對(duì)這半年多的工作做一簡(jiǎn)單的回顧。 　　一、作為非盈利*，合理控制成本（費(fèi)用），有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是我們上半年工作的重中之重。年初，為了加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，完善公司的管理機(jī)制，財(cái)務(wù)部制定了新的《管理細(xì)則》。細(xì)則中對(duì)借款、費(fèi)用報(bào)銷、審核等工作程序作了詳實(shí)的解釋。我們通過(guò)對(duì)細(xì)則的學(xué)習(xí)、討論，把各項(xiàng)條款逐一與實(shí)際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，找問(wèn)題找漏洞，并反復(fù)消化、嚴(yán)格把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)中，我們強(qiáng)調(diào)一定要堅(jiān)持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷拒之門外。在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們依據(jù)細(xì)則中的規(guī)定，認(rèn)真審核每一張憑證，不把問(wèn)題帶到下個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)這半年的實(shí)踐，我們的工作取得了顯著的成效。數(shù)字是最有說(shuō)服力的，在銷售額與上年同期基本持平的情況下，三費(fèi)（管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用）卻比去年同期下降了20.8%。通過(guò)實(shí)際工作，我們都深刻的意識(shí)到加*本控制的力度，盡快推出相應(yīng)制度的必要性。 　　二、財(cái)務(wù)部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報(bào)表，但大家以苦為樂(lè)，從來(lái)沒(méi)有怨言，工作干得有聲有色。為了提高員工的榮譽(yù)意識(shí) ，針對(duì)公司出臺(tái)的工資考核制度，我們相應(yīng)地制定了內(nèi)部員工工資考核方案，由*經(jīng)理依據(jù)員工的崗位描述對(duì)其平時(shí)的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)判并作為參考遞交會(huì)計(jì)主管?？己酥贫鹊膶?shí)行有效地調(diào)動(dòng)了大家的積極性，充分發(fā)揮了企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，合理地利用了人力資源。 　　三、為了更好的與*溝通，我們?cè)谕瓿杀韭毠ぷ鞯耐瑫r(shí)，發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神，積極配合總經(jīng)辦順利完成了2000年工商年檢的工作，為隨后通過(guò)企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊。為了配合物流中心錄入費(fèi)用，我們及時(shí)、準(zhǔn)確地編制會(huì)計(jì)憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。為了更好地核算營(yíng)銷*的盈虧，為公司完成銷售計(jì)劃提供依據(jù)，我們及時(shí)記錄每一筆到款，準(zhǔn)確記錄貨款的清欠并周期性地與營(yíng)銷人員的往來(lái)帳進(jìn)行核對(duì)，并做到營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、物流中心數(shù)據(jù)口徑一致。 　　四、為了培養(yǎng)自身的綜合能力，取人之長(zhǎng)、補(bǔ)己之短。我們定期進(jìn)行小組討論、學(xué)習(xí)企業(yè)會(huì)計(jì)制度，大家互相交流心得，熟悉各崗位的工作流程，把問(wèn)題擺在桌面上。由員工轉(zhuǎn)達(dá)給*經(jīng)理，再由*經(jīng)理轉(zhuǎn)達(dá)給主管，主管根據(jù)匯總上來(lái)的意見與建議做出相應(yīng)的措施。除此之外，我們合理地安排每位員工的外勤工作，讓每個(gè)人都有與外界接觸的機(jī)會(huì)，做到工作有里有外、有張有弛。 　　五、在上半年的稅務(wù)工作中我們克服了許多困難，通過(guò)積極參加國(guó)、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓(xùn)以及查閱大量的財(cái)務(wù)資料，順利完成并通過(guò)了企業(yè)所得稅納稅清繳、增值稅一般納稅人年審工作。通過(guò)對(duì)稅務(wù)籌劃的學(xué)習(xí)，提高了每月納稅申報(bào)工作的質(zhì)量，并且熟練掌握了統(tǒng)計(jì)局、財(cái)政局、稅務(wù)局各項(xiàng)報(bào)表的填制工作。 　　通過(guò)總結(jié)，我有幾點(diǎn)感觸：其一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。因?yàn)楣窘?jīng)營(yíng)不是個(gè)人行為，一個(gè)人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對(duì)工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上，否則團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話。那么如何主動(dòng)的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神呢？具體到各個(gè)*，如果你努力的工作，業(yè)績(jī)被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，勢(shì)必會(huì)影響到你周圍的同事，大家以你為榜樣，你的進(jìn)步無(wú)形的帶動(dòng)了大家共同進(jìn)步。反之，別人取得的成績(jī)也會(huì)成為你不斷進(jìn)取的動(dòng)力，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。其二是要學(xué)會(huì)與*、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通。公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個(gè)*看似獨(dú)立，實(shí)際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。就拿財(cái)務(wù)部來(lái)說(shuō)，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)*都要打交道。與*保持聯(lián)系，聽聽它們的意見與建議，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。這樣做一來(lái)有效的發(fā)揮了會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能，二來(lái)能及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)的概念越來(lái)越抽象，它不再局限于某個(gè)*，在金融、稅務(wù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及。這就給我們財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求--逆水行舟，不進(jìn)則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來(lái)適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。 　　人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動(dòng)，用自己的勤勞與智慧描繪未來(lái)的藍(lán)圖。

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