想知道*項目怎么管理?根據(jù)市場規(guī)律，一個建筑企業(yè)要做大做強(qiáng)單靠自身的實力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因此“項目*”的現(xiàn)象也越來越普遍，現(xiàn)在，小編給大家整理出相關(guān)知識，希望對您有幫助。 ?

對*單位實施有效管理 ?

在實際管理中必須注重兩個方面的管理：一、以合同管理為主線;二、以資金管理為核心。 ?

以合同管理為主線是因為被*單位是合同中的法律主體，可以不享受合同授予的權(quán)利，但必須承擔(dān)合同約定的法律義務(wù)。另外還因為所有合同的匯總，將包括項目工程涉及到的所有法律主體，對合同有一個掌控，就是對整個項目工程有可能發(fā)生糾紛的主體有了一個把握。根據(jù)合同了解大宗材料采購費用，機(jī)械設(shè)備費用。人工費用等，監(jiān)督*單位履行合同，根據(jù)工程進(jìn)度，節(jié)點，及時支付人工費、材料費、機(jī)械設(shè)備費等。

以資金管理為核心。1.工程款必須按照合同打入合同規(guī)定的指定賬戶，否則視為工程款未付。2.提供與業(yè)務(wù)方簽訂的合同，根據(jù)合同所規(guī)定的支付條款內(nèi)容，支付賬款。材料付款必須持有有效的支付結(jié)算證明，(材料收料單、入庫單、發(fā)票以及批準(zhǔn)手續(xù)等)。人工費支付必須有用工合同，考勤、工資表、本次支付人工費的工作量等。(要求將人工工資打入個人工資卡)。3.定期檢查會計憑證，看是否真實、合法，有沒有造假。核實應(yīng)付賬款、應(yīng)收賬款真實可信度。 ?

被*公司應(yīng)做好對*項目現(xiàn)場的全程監(jiān)督、管理工作 ?

1、 工程形象的管理 ?

公司應(yīng)該理解為每個*項目都是公司對外的一面旗幟，是公司穿在外面的衣服，公司接業(yè)務(wù)前建設(shè)方為什么喜歡選在建項目考察就是這個原因，那么怎么讓這件衣服看起來漂亮，這就是一個項目正式啟動首先要進(jìn)行管理的了。我認(rèn)為每個公司的項目是否是*它始終是代表著公司的形象，因此公司內(nèi)部應(yīng)有專門的*(宣傳*)進(jìn)行統(tǒng)一管理，如項目的牌樓、大門、圍墻、板房應(yīng)怎么做、基調(diào)色是什么，辦公室、會議室、項目經(jīng)理辦應(yīng)怎么布置、現(xiàn)場規(guī)劃應(yīng)怎樣處理，小到安全帽的司徽等這都需要一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，要有自己的特色，讓別人還沒看見牌樓上公司的名稱就知道是什么公司的項目那是*的，建議可以做一本公司臨建設(shè)施怎樣做的宣傳冊，讓*項目一看就一目了然。

2、 進(jìn)度的管理 ?

一個工程想獲得*利益進(jìn)度是其中一方面，現(xiàn)在不管是*市政項目還是樓盤項目哪個不是打著“為迎接XXX全體施工人員三年如一日日夜奮戰(zhàn)”的標(biāo)語，那么怎么樣才能做好*項目的進(jìn)度管理呢?我認(rèn)為首先公司應(yīng)對項目的管理班子進(jìn)行把關(guān)，必須有齊全的管理人員，項目內(nèi)部分工要明確，*項目正式開工前必須向公司上報一份內(nèi)部的管理人員組成，某些*項目老板為了節(jié)省成本，往往一個工地就只那么2、3個人，這是不現(xiàn)實的，因為一個工程的建設(shè)所牽涉到的問題并不是靠一兩個人可以解決的，也不是一兩個人的精力可以完成的，這要靠公司提前與*項目老板進(jìn)行溝通好;其次，項目部組建后必須上報一份實際的工程進(jìn)度計劃給公司，便于公司對大局的整體控制，公司工程*可以根據(jù)此進(jìn)度定期對項目的進(jìn)度進(jìn)行檢查，制定相關(guān)的應(yīng)對制度，如完成了怎么獎勵，延期了怎么處罰，尋找原因，是項目管理班子的問題還是勞務(wù)隊伍不行，情節(jié)嚴(yán)重的堅決要求更換相應(yīng)人員，做到獎罰分明;財務(wù)*在付款時也應(yīng)征詢工程部、預(yù)算部的意見，不能付款就不能付，直到問題處理完畢。 ?

3、 工程安全文明、質(zhì)量的管理 ?

一個項目是否能順利完成的關(guān)鍵還是安全文明施工和質(zhì)量嚴(yán)把關(guān)，因此公司對于*項目要制定好嚴(yán)格的管理制度并把制度貫徹落實到項目。首先安全文明施工方面，公司應(yīng)在*項目設(shè)立專職的安全監(jiān)督員，負(fù)責(zé)定期對項目的安全文明施工、現(xiàn)場文明進(jìn)行督促與監(jiān)督，及時傳達(dá)上級、公司對安全文明施工方面的新文件及相關(guān)要求，組織項目進(jìn)行學(xué)習(xí)，簽字，且*是項目安全員工資由公司專門發(fā)放，公司定期進(jìn)行考核，把主動權(quán)抓在手里;財務(wù)做好賬務(wù)監(jiān)督，安全文明施工費用單獨立項，做到專款專用。 ?

*單位實施有效管理方法 ?

1.理清承包合同關(guān)系，切實將工程*納入企業(yè)內(nèi)部承包體系“工程*”，說到底，不過是資質(zhì)與項目和資金資源結(jié)合的一種形式。 ?

2、整合企業(yè)組織結(jié)構(gòu)以強(qiáng)化管理、控制風(fēng)險。企業(yè)將確有實力且講誠信的資本或項目的所有人納入旗下，組建分公司，按照企業(yè)內(nèi)部制度實施管理。 ?

3、在合同即施工承包合同約定：所有工程款必須進(jìn)入施工企業(yè)指定賬號，否則，視為發(fā)包人履行合同不符合合同約定?，F(xiàn)實中，實際承包人直接從發(fā)包方領(lǐng)取款項卷款而逃的案件屢屢發(fā)生，給施工企業(yè)造成巨額損失。 ?

4、加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)控，確保工程款不被挪作他用。有一些施工企業(yè)，雖然也做到了收入入賬，但在支出上不加監(jiān)控或監(jiān)控不力，導(dǎo)致不講誠信的承包人有機(jī)可趁，套取資金不用于項目，留下一堆爛賬由企業(yè)承擔(dān)。因此，對承包項目的支出，應(yīng)該納入企業(yè)的財務(wù)體系，根據(jù)相關(guān)合同，票據(jù)核定支出，相關(guān)的財務(wù)支出，應(yīng)由企業(yè)代為支付和管理，絕不能放任不管。 ?

5、加強(qiáng)對承包人的授權(quán)管理和項目印章管理，限制直至禁止私自以項目部的名義對外簽訂合同企業(yè)所屬項目部要不要制作項目印章，歷來是一個有爭議的問題。依筆者之見，工程項目部只是企業(yè)組織施工、進(jìn)行現(xiàn)場管理的職能機(jī)構(gòu)，并非合同主體，因此，并不需要制作項目印章。但在實際操作中，很多施工企業(yè)仍然應(yīng)承包人要求，制作項目印章，交其使用，導(dǎo)致一些不法之徒濫用企業(yè)項目部名義，隨意對外簽訂合同，甚至私下收取各種名義的保證金，騙取財物，最終給企業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p失。 ?