工程項目的管理是一個系統(tǒng)工程，只有全面做好各項相關工作，才能切實做好項目管理工作，那么施工員怎樣去管理工程項目呢?現(xiàn)在，小編就整理出管理工程的相關信息。 ?

工程項目管理的內涵 ?

1、管理幅度更寬。不限于從工程動工開始，而是從項目構思、可行性研究、營銷策劃、規(guī)劃設計、報批報建、招投標前期工作就開始介入，直至工程施工完成、竣工交樓、辦理竣工結算以及資產交接等管理工作。 ?

2、對管理要素的控制更嚴。工程項目本身就是商品，是一種投資額大、投資周期長的不可移動的耐用品，需要進入市場流通，接受市場檢驗;面對的可能不僅是投資人這個大業(yè)主，還有更多是消費者個體，而個人購房(如商住樓項目)較之以往單位分房使人們更加關注自身的合法權益，可以說我們現(xiàn)在要面對的業(yè)主都很挑剔，維權意識均很強，容不得開發(fā)企業(yè)或項目管理企業(yè)有絲毫馬虎。 ?

3、管理的內容更廣。消費者對使用、居住理念的提升(休閑、購物、生活或工作方便一環(huán)境要求園林式、花園式、教育、藝術、文化、體育、動靜結合等)，消費者需求增加與變化，要求對設計細化，體現(xiàn)人文關懷，使消費者感受到尊貴與關懷。

4、管理的跨度更大。涉及的單位、專業(yè)多，需要項目管理者領導、組織、協(xié)調和控制，既有遠外圍關系的協(xié)調管理，如與*相關*及鄰近單位之間的協(xié)調，又有近圍關系，項目參與各方，如各專業(yè)分包單位、項目組織內部人員的協(xié)調和管理。只有人際關系的和諧，工作環(huán)境愉快，項目建設參與各方才能高效完成既定的任務，使項目目標得到完成。 ?

如何做好項目部的管理工作 ?

做好項目前期策劃和決策管理 ?

一個大的項目成功與失敗與前期策劃、前期設計有很大的關系，就是做好對資源的設計、平衡和利用。決策依據(jù)于知識體系，依據(jù)于掌握的陰性和陽性資源。 ?

這里就有幾種可能，一種是擁有的資源和需要配置的資源很接近，外界稍有變化就會影響到*的結果，這種決策就會帶有一定的風險; 另一種就是資源不夠，卻決策采取了行動，最終可能會崩盤，導致滿盤皆輸。所以項目管理也要保證結構穩(wěn)定，項目管理的思路是一通百通。 ?

做好項目管理組織與團隊建設 ?

項目管理就是對資源的組織與管理，也就是對陰性資源和陽性資源的組織與管理。要先組建一個有正確的管理理念和管理思路的管理團隊，然后選擇和確定一個正確的方向。團隊建設很重要，首先要講境界，要始終相信組織，要有大無畏的精神，要具備久經考驗的無產階級戰(zhàn)士的品質，從不抱怨，從不講待遇，這就是項目管理需要的團隊。

選擇合格的項目經理和項目總工 ?

項目經理要懂技術，因地制宜地進行管理，專門制定考核方案，要學會資源計算，包括陰性、陽性資源，擁有的資源和要消耗的資源等，該高調時一定要高調，一定要站得更高，看得更遠。項目總工要具有一定的執(zhí)行力，會利用資源和資源配置，能夠確定關鍵施工方案。 ?

要經常對團隊和部下進行培訓，關鍵時候要身先士卒，積累實戰(zhàn)經驗，有時候土辦法也可以解決大問題。要緊緊抓住關鍵線路，優(yōu)化施工方案，采用新工法、新技術、新工藝等，通過創(chuàng)新來提高資源的使用效率; 要多培訓，平時多流汗，戰(zhàn)時少流血; 要有品牌意識，才可能持續(xù)發(fā)展; 要提高境界，為未來思考。 ?

我國工程項目管理的發(fā)展對策 ?

1、積極與國際慣例接軌。我國項目管理應該從工程管理、合同管理、安全管理、質量管理、報價管理等各方面向國際慣例靠攏，應該要制定一整套的法規(guī)，對承包商進行嚴格的資質管理，在工程開工、竣工和投入使用的每個階段也都應有嚴格的相關制度，對專業(yè)技術人員也要進行嚴格的資格管理，在激烈的國際競爭形式下，我們必須嚴格依照相關國際法律、法規(guī)、標準來實施。 ?

2、切實轉變觀念，強化成本意識。一方面要樹立“企業(yè)管理以項目管理為中心，項目管理以成本管理為中心”的經營理念;一方面要樹立集約經營，精耕細作和挖潛增效的觀念;一方面還要樹立責任、成本、效益意識，營造企業(yè)整體重視，項目部全員參與，施工生產全過程控制成本費用的良好氛圍。 ?

3、 積極實施觀念創(chuàng)新。思想是行動的先導，行動靠思想支撐，動力又來源于創(chuàng)新，所以項目的管理人員應該把項目管理當做一種管理科學，主動的參與到項目管理的創(chuàng)新中來，而不是簡單的被動的執(zhí)行指令。 ?

4、 建立和完善項目管理的相關法律、法規(guī)和制度。目前我國的項目管理很不規(guī)范，市場秩序混亂，所以必須根據(jù)*的方針政策建立和完善項目管理的相關法律、法規(guī)和制度，為了保證項目從前期規(guī)劃、勘察設計、工程承發(fā)包、項目施工到竣工等全過程都進入法律軌道，**必須采取強硬手段，并充分發(fā)揮其作用，完善*建筑市場體系。 ?