在現(xiàn)代管理系統(tǒng)中,組織要想實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo),求得在競(jìng)爭(zhēng)中的生存和發(fā)展,不進(jìn)行控制工作是不可想像的。在早期的管理活動(dòng)中,控制的對(duì)象主要是組織的財(cái)務(wù)活動(dòng),以財(cái)務(wù)審計(jì)為手段。隨著社會(huì)和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,組織的活動(dòng)規(guī)模越來(lái)越大,活動(dòng)內(nèi)容也日益復(fù)雜,因而控制工作的內(nèi)容也越來(lái)越多,已不僅僅是財(cái)務(wù)審計(jì)所能概括得了的。但盡管如此,財(cái)務(wù)審計(jì)仍不失為一種重要的控制法。那么,會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)與控制怎么運(yùn)作呢?
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