如何做一個好會計主管? 以下是做一個好會計主管的方法等等的介紹，希望可以幫助到您。 ?

做一個好會計主管的方法一 ?

1 首先要嚴格按照公司的規(guī)章制度辦事，要按照財務管理的相關條例做工作，這是一個財務主管最起碼的要求，也是做好自己本職工作最起碼的要求，這一點對于任何管理崗位的人員，都是通用的。 ?

2 協(xié)調(diào)好自己所在*與其他*的關系。財務主管是一個*的主要管理者，需要和其他的*，比如生產(chǎn)*、銷售*、行政管理*等產(chǎn)生很多的聯(lián)系和業(yè)務往來，這個時候，要做好自己的工作就需要會協(xié)調(diào)及處理與其他*的關系，比如財務報銷的問題。 ?

3 管理好自己的下屬，并且制定符合本*的管理條例，讓下屬可以按部就班工作，可以有章可依，這樣整個*的執(zhí)行力就會很強，也有利于自己管理工作的開展。 ?

做一個好會計主管的方法二 ?

1 塑造本*的良好工作氛圍，作為財務主管，自己要起到一個很好的帶頭作用，給員工做好表率。其實財務*是一個企業(yè)的重要*，這個*的工作氛圍影響很大，所以要做好財務主管的工作，必須塑造好的工作氛圍，增加團隊凝聚力。 ?

2 處理好工作之中的各種矛盾。其實和錢打交道的事情，有時候就會比較麻煩，尤其是關于報銷、采購、差旅費等方面的事情，總是會有一些比較麻煩的地方，作為財務主管，要有自己的工作標準，嚴格按照公司的規(guī)章制度來，不能徇私，要正確處理這些事情。 ?

3 不斷學習，不斷提高自己的業(yè)務能力。其實財務方面的知識和理論更新的也比較快，作為財務主管，要想能夠更好勝任這個工作，就必須保持很強的學習能力，讓自己不斷進步，提高自己的專業(yè)知識和技能。 ?

做一個好會計主管的方法三 ?

1 作為一名會計主管，要有扎實的功底和較強的自學能力，不斷的學習新業(yè)務、新知識、新規(guī)定，不斷的更新自己的觀念、技能，與時俱進,熟悉于胸，這樣處理問題才能游刃有余，才能在工作中不斷的控制風險點，把風險扼殺在萌芽狀態(tài)。同時要提高自身的綜合素質(zhì)和工作能力，能夠真正的成為員工業(yè)務咨詢方面的活字典。 ?

2 要以人為本，提高自己的管理能力。要管理好同志，首先要管理好自己，對自身的品德進行修煉，增強人格魅力和性格魅力，做好表率的作用。一個人的能力是有限的，眾人的力量才是強大的，所以要與每一位同志團結互助，通力合作，充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢。在職位的不同上，實行精細化管理、規(guī)范化操作，強化關鍵性環(huán)節(jié)、關鍵崗位和要害部位的防范控制，增強業(yè)務操作的控制能力，發(fā)揮好現(xiàn)場監(jiān)督的作用，把內(nèi)勤打造成一個素質(zhì)過硬的隊伍。 ?

做一個好會計主管的方法四 ?

1 關鍵是要樹立強大的服務理念，因為我們基層網(wǎng)點主要是面對一些普通群眾，其綜合素質(zhì)還沒有那么高，所以要求我們學會溝通，以客戶為中心，用笑去說，用心去做。用真誠之心，細致之舉贏得客戶留住客戶。服務要從最基本的事情做起，從一個窗口、一次交往、一聲問候中來致力于我系統(tǒng)的服務宗旨。把微笑服務落實到實處，與客戶之間就應像朋友一樣以誠相待、像親人一樣親密無間。用真誠的服務贏得客戶的滿意，建立起客戶對我們信合系統(tǒng)的忠誠度。我們不僅要對客戶服務，還要對員工服務，與員工建立和諧默契、相互監(jiān)督的工作關系、溫馨的親情關系，多鼓勵、多指導、多監(jiān)督、多警示，以身作則，嚴查員工的違規(guī)操作、嚴防案件事故的發(fā)生。 ?

2 要做好單位負責人的助手，盡職盡責，不越位，積極處理好所管轄的內(nèi)勤工作，在工作中存在的分歧，應加強溝通與協(xié)調(diào)。還要鍛煉好本身的協(xié)調(diào)指導能力，構建聯(lián)社，信用社，委派會計三者的和諧體，既要對聯(lián)社負責，又要對自己的工作盡心盡職，真正代表聯(lián)社行使對信用社管理權和監(jiān)督權，分析和統(tǒng)計上級所發(fā)的文件和數(shù)據(jù)，并且及時的與單位負責人進行溝通，落實好文件內(nèi)容。同時通過柜臺拉近與客戶之前的距離，了解不同層次客戶的不同金融需求，為本單位的負責人提供*手的資料，促進本單位各項業(yè)務的穩(wěn)步增長。 ?