南京供應鏈管理研修班，對于南京采購與供應鏈培訓 ，今天就來普及一下采購管理師的工作流程，采購和供應鏈管理師工作很簡單，采購供應鏈管理師的就業(yè)方向，數(shù)字化時代供應鏈的關系，高級供應鏈管理人才稀缺，供應鏈管理師每年都有學研合作。

1.采購管理師的工作流程

采購的工作是比較的好的，對采購師也是比較嚴格的，采購的流程環(huán)節(jié)和采購的數(shù)量也是要相一致的，主要是工作性質(zhì)的關系，流程的環(huán)節(jié)過于簡單，則會導致采購過程失去控制。采購流程要保持其流暢性和一致性，避免同一采購文件在不同*有不同的作業(yè)方式；采購是需要領導簽字的，主要是太多的簽字程序影響工作效率。

2.采購和供應鏈管理師工作很簡單

課程內(nèi)容和脈絡清晰明朗，內(nèi)容要點在他從容不迫的語調(diào)中一點點舒緩、詮釋、滲透。深入淺出，極富指導性。在采購成本的核算與演練過程中，仿佛回到了學生時代的數(shù)學課堂，從多個紛繁復雜的因素中，剝絲抽繭，一步步推導關鍵成本要素的量化。很榮幸置身于集采中心這個團隊，總部高點站位、高位推動，舉全集采之力，集全智，超前謀劃、超強投入，營造了這么優(yōu)質(zhì)的資源與平臺。相信每個采購人都能裂變成采購業(yè)務能手，成為一股激流。

3.采購供應鏈管理師的就業(yè)方向

職業(yè)技能主要是采購的主要工作方向自己創(chuàng)業(yè)。數(shù)據(jù)表明成功的職業(yè)經(jīng)理人由于職業(yè)背景與工作思維轉(zhuǎn)創(chuàng)業(yè)一代的成功率較少。管理顧問。將自己多年的工作經(jīng)驗、感悟，通過專業(yè)梳理、歸類、沉淀為系統(tǒng)化后幫助顧問企業(yè)優(yōu)化成長，實現(xiàn)自己價值的*化，也是國際高階職業(yè)經(jīng)理人最理想的方向。但很多優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人缺乏職業(yè)轉(zhuǎn)型的能量轉(zhuǎn)化場。

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4.數(shù)字化時代供應鏈的關系

數(shù)字化時代挑戰(zhàn)不僅是一種技術變革更是一場思維革命，更是一場認知、價值、戰(zhàn)略和領導力的變革。數(shù)字化轉(zhuǎn)型對企業(yè)而言，不僅是一道戰(zhàn)略選擇題，更是一道生存題。數(shù)字化領導力并不是要懂很多技術，而是要有帶領企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意愿，需要整個高管團隊統(tǒng)一認知才能推動起來。

5.高級供應鏈管理人才稀缺

供應鏈管理人才培養(yǎng)是一項基礎工作，要建立供應鏈*教育體系，以保證供應鏈人才培養(yǎng)的專業(yè)性，要建立供應鏈職業(yè)培訓體系，以保障供應鏈管理的職業(yè)化作為一項新職業(yè)，供應鏈管理人才要求并不低。必須有供應鏈戰(zhàn)略思維，熟悉供應鏈各個細分領域的知識和運作并且有著豐富的實踐經(jīng)驗和管理、溝通、執(zhí)行能力。

6.供應鏈管理師每年都有學研合作

為深入推進供應鏈領域產(chǎn)學研合作，加強供應鏈建模技術研究與應用，促進高端供應鏈建模人才培養(yǎng)，由*交通運輸協(xié)會、*交通運輸職業(yè)教育教學指導委員會共同主辦第二屆國際供應鏈建模設計大賽，參賽團隊運用*的供應鏈建模理論、方法與工具，解決企業(yè)供應鏈管理與決策中的實際問題。

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