企業(yè)并購(gòu)應(yīng)注意哪些問(wèn)題|企業(yè)并購(gòu)的注意事項(xiàng) 　　并購(gòu)是企業(yè)實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的重大舉措.對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重大的意義。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在美國(guó)完成的并購(gòu)案中，有30%- 50%是失敗的，在歐洲發(fā)生的并購(gòu)案中也有近半數(shù)是敗筆。因此，為確保并購(gòu)的成功，中大高教院小編認(rèn)為，企業(yè)在并購(gòu)過(guò)程中應(yīng)注意以下幾方面的問(wèn)題: 　　企業(yè)并購(gòu)的注意事項(xiàng)之一：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略選擇目標(biāo)企業(yè)。 　　在并購(gòu)一個(gè)企業(yè)之前.必須明確本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，在此基礎(chǔ)上對(duì)目標(biāo)企業(yè)所從事的業(yè)務(wù)、資源情況進(jìn)行審查，如果對(duì)其并購(gòu)后，能夠很好地與本企業(yè)的戰(zhàn)略相配合，從而通過(guò)對(duì)目標(biāo)企業(yè)的并購(gòu)，增強(qiáng)本企業(yè)的實(shí)力.提高整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)作效率.終增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這樣才可以考慮對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)。反之.如果目標(biāo)企業(yè)與本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不能很好地吻合.即使并購(gòu)目標(biāo)企業(yè)的成本極低.也應(yīng)慎重行事，因?yàn)閷?duì)其并購(gòu)后，不但不會(huì)通過(guò)企業(yè)之間的協(xié)作、資源的共享獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，反而會(huì)分散并購(gòu)方的力量.降低其競(jìng)爭(zhēng)能力，終導(dǎo)致并購(gòu)失敗。 　　企業(yè)并購(gòu)的注意事項(xiàng)之二：并購(gòu)前應(yīng)對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行詳細(xì)審查和評(píng)估。 　　許多并購(gòu)的失敗是由于事先沒(méi)有能夠很好地對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行詳細(xì)審查造成的。在并購(gòu)過(guò)程中，由于信息的不對(duì)稱.買方很難像賣方一樣對(duì)目標(biāo)企業(yè)有著充分的了解.但是許多并購(gòu)方在事前都想當(dāng)然地以為自己已經(jīng)十分了解目標(biāo)企業(yè)，并認(rèn)為能夠通過(guò)對(duì)目標(biāo)企業(yè)良好的運(yùn)營(yíng)使其發(fā)揮出更大價(jià)值。但是，許多企業(yè)在并購(gòu)程序結(jié)束后。才發(fā)現(xiàn)事實(shí)并不像當(dāng)初想像中的那樣.目標(biāo)企業(yè)中可能存在著沒(méi)有注意到的重大問(wèn)題，以前所設(shè)想的機(jī)會(huì)根本不存在，或者雙方的企業(yè)文化、管理制度、管理風(fēng)格很難融合.因此很難將目標(biāo)企業(yè)融入整個(gè)企業(yè)運(yùn)作體系中，從而導(dǎo)致并購(gòu)的失敗。 　　企業(yè)并購(gòu)的注意事項(xiàng)之三：從自身的實(shí)力出發(fā)。 　　在并購(gòu)過(guò)程中.并購(gòu)方的實(shí)力對(duì)于并購(gòu)能否成功有著很大影響，因?yàn)樵诓①?gòu)中并購(gòu)方通常要向外支付大量現(xiàn)金，而且要承擔(dān)長(zhǎng)期的債務(wù)負(fù)擔(dān)，這必須以企業(yè)的實(shí)力和良好的現(xiàn)金流量作為支撐，否則便會(huì)導(dǎo)致本身財(cái)務(wù)狀況的惡化，企業(yè)很容易因?yàn)槌林氐睦⒇?fù)擔(dān)或者到期不能歸還本金而導(dǎo)致破產(chǎn)。 　　企業(yè)并購(gòu)的注意事項(xiàng)之四：重視并購(gòu)后的整合。 　　目標(biāo)企業(yè)被并購(gòu)后.很容易形成經(jīng)營(yíng)混亂的局面.尤其是在惡意并購(gòu)的情況下，這時(shí)許多管理人員會(huì)紛紛離去，客戶流失.生產(chǎn)混亂.因此需要對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行迅速有效的整合。通過(guò)向目標(biāo)公司派駐高級(jí)管理人員穩(wěn)定目標(biāo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，然后對(duì)各個(gè)方而進(jìn)行整合。其中企業(yè)文化整合尤其應(yīng)受到重視.因?yàn)樵S多研究發(fā)現(xiàn)，很多并購(gòu)的失敗都是由于雙方企業(yè)文化不能很好融合所造成的。通過(guò)對(duì)目標(biāo)企業(yè)的整合，使其經(jīng)營(yíng)重新步入正軌并與整個(gè)企業(yè)運(yùn)作系統(tǒng)的各個(gè)部分有效配合。只有這樣才能發(fā)揮出并購(gòu)的應(yīng)有效果。 　　以上是中大高教院小編為您整理的關(guān)于企業(yè)并購(gòu)應(yīng)注意哪些問(wèn)題|企業(yè)并購(gòu)的注意事項(xiàng)的全部?jī)?nèi)容。