舟山軟件測試培訓機構(gòu)推薦，今天看新聞，新聞報道說軟件測試培訓比較火，我特意還去查了下軟件測試管理方向，軟件測試項目經(jīng)理的能力要求，軟件測試行業(yè)的項目經(jīng)理，軟件測試架構(gòu)師必備的能力，架構(gòu)決策責任，架構(gòu)師的傳道能力。

1.軟件測試管理方向

不是說你做了若干年的技術(shù)，成了技術(shù)大牛，你就一定能去管項目管人，畢竟管理主要是跟人打交道的活，你雖然能把電腦弄得服服帖帖，但不一定你去管人的時候，人就會服你，所以其實談到做管理，最關(guān)鍵的就不是技術(shù)了，用兩個比較時髦的詞來說，關(guān)鍵就是“溝通”和“協(xié)調(diào)”，你得會跟客戶去做溝通，你得會跟其他人去做協(xié)調(diào)，這是做管理的先決條件。

2.軟件測試項目經(jīng)理的能力要求

基本能力需要更高的溝通和協(xié)調(diào)能力。 一方面要能夠哄好客戶，另一方面要牢牢獲得團隊的支持。 你必須沒有溝通技巧和協(xié)調(diào)能力。 熟悉項目管理的相關(guān)知識，*能拿到PMP證書（項目經(jīng)理認證），因為這至少可以證明你已經(jīng)在理論和專業(yè)上學習了項目管理的基本概念，并且熟悉 項目管理的五個主要過程。 組和九大知識領域（詳細請參考相關(guān)PMP書籍），有一定的項目管理經(jīng)驗，理論上是沒有問題的。

3.軟件測試行業(yè)的項目經(jīng)理

技術(shù)方面呢，不需要你太精通技術(shù)，但作為IT行業(yè)的項目經(jīng)理，我一直都認為沒有任何的技術(shù)背景其實是很難勝任這個行業(yè)的管理職位的，因為技術(shù)性確實太強，人家談論實現(xiàn)的時候，你啥都聽不懂，是不是挺尷尬的？關(guān)鍵是你還得做出決策。如果打個比喻來說明究竟項目經(jīng)理需要掌握技術(shù)到什么程度的話，可以用兩個詞：一平方公里和一米。你的知識面必須得有一平方公里寬，但這些知識的深度只有一米。什么都知道一點，什么都不精，或許對做技術(shù)的人來說不是什么好事，但如果你是做管理的，那恭喜你，兄弟，繼續(xù)干吧。

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4.軟件測試架構(gòu)師必備的能力

這不但沒有快速解決問題，甚至還可能會產(chǎn)生額外的隱形成本，并且在某一時刻后，這些隱形成本將會發(fā)酵，并引發(fā)風險及問題。所謂三思而后行，并非適用于任何決策，至少在架構(gòu)決策上并不完全適用，對于那些可逆的決策，即便沒有十足的把握，架構(gòu)師也應當機立斷。

5.架構(gòu)決策責任

架構(gòu)師需要對架構(gòu)決策承擔責任，他們需要確保當前的行動與當時的決策，始終保持一致，否則可能會導致結(jié)果與預期相差甚遠，甚至還將會影響后續(xù)決策的有效性。架構(gòu)師需要時刻觀察實踐所帶來的影響，從而不斷對架構(gòu)決策進行求證，及時發(fā)現(xiàn)問題，盡早調(diào)整方向，避免更多損失，從而形成一個良性循環(huán)。

6.架構(gòu)師的傳道能力

架構(gòu)實踐的成功經(jīng)驗，將是一種財富或資產(chǎn)，它不應該被當作傳家寶進行封存，而是應該將它們進行傳承，從而降低企業(yè)中的架構(gòu)決策風險。因此優(yōu)秀的架構(gòu)師不僅是一名優(yōu)秀的決策者，他們還應當時刻轉(zhuǎn)換身份，充當一名合格的教練或布道師。

上面的這幾點軟件測試管理方向，軟件測試項目經(jīng)理的能力要求，軟件測試行業(yè)的項目經(jīng)理，軟件測試架構(gòu)師必備的能力，架構(gòu)決策責任，架構(gòu)師的傳道能力，你現(xiàn)在知道為什么發(fā)展那么快了嗎？舟山軟件測試培訓機構(gòu)推薦

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