2023年人力資源管理師考試報名開始了,想報名的小伙伴可以咨詢客服或來電咨詢哦! 人力資源管理師考試是獲得人力資源*的途徑。目前人力資源管理師考試有四個等級:高級人力資源師(一級)、人力資源管理師(二級)、助理人力資源管理師(三級)、人力資源管理員(四級)。

在*機關、社會團體、企業(yè)、事業(yè)單位和其他組織中從事人力資源工作,并符合報名條件的人員,均可報考。

目前人力資源管理師考試實行社會化鑒定,各地考試報名時間不一。根據(jù)歷年報名的規(guī)律,每個月都可以報名,每個月都可以考試,由于各地考試報名時間不統(tǒng)一,具體報名時間考生可多多關注當?shù)芈殬I(yè)鑒定中心或組織考試機構發(fā)布的官方公告。報名咨詢:180-8727-0250

人力資源考試相關知識分享:

一、考點詳解

考點一

工作時間的核算

①日歷工日=計算期的日歷天數(shù)×計算期平均人數(shù)

②日歷工時=日歷工日×制度工作日長度

③制度公休工日=計算期平均人數(shù)×計算期制度公休天數(shù)

④制度公休工時=計算期平均人數(shù)×計算期制度公休天數(shù)×制度工作日長度

考點二

制度工作工日與制度工作工時

①制度工作工日=日歷工日-制度公休工日=計算期平均人數(shù)×計算期制度工作天數(shù)

②制度工作工時=計算期平均人數(shù)×計算期制度工作天數(shù)×制度工作日長度=日歷工時-制度公休工時

二、加班時間分析

考點一

工作時間利用程度的基本分析

1、出勤率指標:出勤率=實際出勤工時/制度工作工時×*

2、缺勤率=實際缺勤工時/制度工作工時×*

3、出勤時間利用率指標:出勤時間利用率=實際工作工時/出勤工時×*

4、制度工作時間利用率指標:制度工作時間利用率=實際工作工時總數(shù)/制度工作工時總數(shù)×*(=出勤率×出勤時間利用率)

5、工作負荷率指標:工作負荷率=實際工作時間/制度工作時間×*

考點二 工作時間利用程度的其他分析1、工作日利用率指標:工作日利用率=制度工作日實際長度/制度工作日長度×*

2、工作月利用率指標:工作月利用率=制度工作月實際長度/制度工作月長度×*

考點三

組織設計的基本原則

任務與目標原則(根本目的,*基本原則)、專業(yè)分工和協(xié)作的原則、有效管理幅度原則、集權與分權相結合原則、穩(wěn)定性和適應性相結合的原則

考點四

加班時間的分析

1、加班比重指標:加班比重=計算期加班工時/計算期全部實際工作工時×*

1、加班強度指標:加班強度=計算期加班工時/計算期內(nèi)實際工作工時×*

1、平均加班長度指標:平均加班長度指標(工時/工日)=計算期加班工時/計算期制度內(nèi)實際工作工日

計算例題

計算例題:某公司王某9月份實際出勤天數(shù)為21天(該月制度工作時間為23天)。其中由于(某*)參加某活動占用4小時;(另*)開會占用6小時。請計算王某的缺勤率、出勤時間利用率和制度工時利用率。制度工作工時=23×8=184小時,出勤工作工時=21×8=168小時,實際缺勤工時=制度工作工時-出勤工作工時=184-168=16小時。,實際工作工時=出勤工作工時-占用工作工時=168-4-6=158小時。①缺勤率=實際缺勤工時/制度工作工時×*=16/184×*≈8.70%;②出勤時間利用率=實際工作工時/出勤工作工時*=158/168×*≈94.05%;③制度工時利用率=實際工作工時/制度工作工時×*

報名地址:昆明市人民中路33號巨龍大廈14樓C1(小花園新西南百盛旁曲靖市商業(yè)銀行樓上) 

可乘公交:K5,74,69,54,2,108,78,83,129,56,237,A2。(小花園站、文廟站)