2023年人力資源管理師考試報(bào)名開始了,有同學(xué)問(wèn)小編人力資源管理師考試時(shí)間是什么時(shí)候?人力資源管理師考試科目是什么?小編整理如下:

人力資源管理師考試分四個(gè)級(jí)別,分別為:一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)、四級(jí),各級(jí)別考試科目如下:

三級(jí)和四級(jí)考核兩個(gè)科目:《理論知識(shí)》和《專業(yè)技能》;

二級(jí)和一級(jí)考核三個(gè)科目:《理論知識(shí)》、《專業(yè)技能》和《綜合評(píng)審》。

人力資源管理師考試各科目難易程度分析(各地略有不同,僅供參考)

人力資源管理師考試各科目考試特點(diǎn)

理論知識(shí)重于記憶,專業(yè)技能考核重于對(duì)知識(shí)的理解,綜合評(píng)審就是考核對(duì)知識(shí)的應(yīng)用。

知識(shí)分享:

設(shè)計(jì)薪酬要遵循以下幾大基本原則:公平性原則、遵守法律原則、效率優(yōu)先原則、激勵(lì)限度原則。以下逐一進(jìn)行分析和探討。

一、公平性原則

1、對(duì)內(nèi)公平

(1) 員工工作努力,所作貢獻(xiàn),取得業(yè)績(jī)與所獲得報(bào)酬對(duì)等;

(2) 與內(nèi)部相同工作或能力相當(dāng)人員之間,報(bào)酬對(duì)等?？荚嚧缶庉?/p>

員工的內(nèi)部公平感首先產(chǎn)生于其本人"投入"與"回報(bào)"的評(píng)估,從時(shí)間上來(lái)看,他們習(xí)慣于將自己現(xiàn)在的工作努力與所得回報(bào),同過(guò)往自己的努力程度與所得回報(bào)相比。如果"回報(bào)/投入"比率在過(guò)去基礎(chǔ)上有所增加時(shí),即產(chǎn)生公平感,否則就會(huì)不滿意。

除此之外,員工還會(huì)將自己的"匯報(bào)/投入"比率與公司內(nèi)部工作崗位、性質(zhì)相同,或者雖然有所不同但能力相當(dāng)?shù)钠渌讼啾?如果自己的對(duì)等于他人或高于他人,就會(huì)產(chǎn)生公平感和滿意感,否則也會(huì)不滿意。

在內(nèi)部公平性方面,員工往往有一種有趣的現(xiàn)象,總會(huì)認(rèn)為自己的付出高于其他員工,而收入要低于別人。 考試大編輯

2、對(duì)外公平

員工會(huì)將自己的報(bào)酬與本地區(qū)同行業(yè)的其他人或同學(xué)、親戚相比,從而產(chǎn)生公平感。企業(yè)的薪酬要確保對(duì)外公平,即要有相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)一定時(shí)間內(nèi),員工工資待遇高于同行業(yè)其他公司時(shí),員工會(huì)產(chǎn)生滿意感。在這種情況下,企業(yè)有利于吸引和留住*人才,獲得較強(qiáng)的人力資源競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、遵守法律原則

薪酬政策必須符合*和當(dāng)?shù)?制定的有關(guān)法律、法規(guī)。如我國(guó)頒布的《勞動(dòng)法》、《*低工資*法》,在深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)還有《勞動(dòng)合同條例》、《勞動(dòng)用工條例》等規(guī)定。

近年來(lái),有一些企業(yè)在勞動(dòng)用工、工資制度和支付方面出了許多問(wèn)題,一方面損害了員工的勞動(dòng)權(quán)益,另一方面破壞了企業(yè)的社會(huì)形象。我們經(jīng)常會(huì)在媒體上看到企業(yè)因拖欠員工工資、工資結(jié)構(gòu)不合理、工資支付不及時(shí)、違反*低工資標(biāo)準(zhǔn)或不按照*規(guī)定繳納社會(huì)保險(xiǎn)而引發(fā)的勞資糾紛。

有一個(gè)生產(chǎn)家具的民營(yíng)企業(yè),公司效益較好,雇傭的多數(shù)是外來(lái)員工。公司有一個(gè)政策,就是每周六天工作制,而且周六上班沒有加班工資。員工對(duì)公司的薪酬政策不滿意,甚至有一些將要離職的員工聯(lián)名向*勞動(dòng)*上告該公司違反勞動(dòng)法規(guī)。

其實(shí)該公司的做法進(jìn)行一些調(diào)整就可以,如降低工資標(biāo)準(zhǔn),但依照法律要求,為員工計(jì)算加班工資。這樣既保護(hù)了員工的合法權(quán)益,又不會(huì)增加經(jīng)營(yíng)成本。問(wèn)題就出在企業(yè)管理者不了解有關(guān)法規(guī)或沒有引起足夠重視,傷害了員工積極性,企業(yè)和個(gè)人都受到不應(yīng)有的損失。

三、效率優(yōu)先原則

企業(yè)都希望花*少的錢,產(chǎn)生*大的效益。但實(shí)際操作中,許多企業(yè)就因?yàn)閷?wèn)題簡(jiǎn)單化而"因加得減","花錢買難受"。員工也會(huì)因企業(yè)操作不當(dāng)而"吃肉罵娘"?？荚嚧缶庉?/p>

如何才能"把錢花在刀刃上"?在操作策略上要把握"恰到好處"的妙處。如充滿人情味的小額福利就是一個(gè)很好的例子,花錢不多,突出個(gè)性,人情作足,效果非常理想。

我所在的公司就有許多值得提倡的作法。如每月為員工積極慶賀生日,公司領(lǐng)導(dǎo)主持一個(gè)簡(jiǎn)單的酒會(huì),把公司本月過(guò)生日的員工集中在一起,既表達(dá)了公司對(duì)員工的重視,又是一次難得的溝通機(jī)會(huì)。一張賀卡、一束鮮花并不值多少錢,但這種溫馨的關(guān)愛會(huì)讓員工感受企業(yè)對(duì)他們的認(rèn)同和尊重。其實(shí)際效果比發(fā)大額獎(jiǎng)金或其它福利更加有效。此外,當(dāng)員工家屬生病時(shí),公司會(huì)特意為他們訂鮮花送到家里或醫(yī)院?？荚嚧缶庉?/p>

四、激勵(lì)限度原則

有些財(cái)大氣粗的公司,不惜成本,不講策略地把錢給多了也會(huì)壞事,這樣不僅減少了企業(yè)的利潤(rùn)空間,也起不到激勵(lì)員工的目的。

報(bào)名地址:昆明市人民中路33號(hào)巨龍大廈14樓C1(小花園新西南百盛旁曲靖市商業(yè)銀行樓上) 

可乘公交:K5,74,69,54,2,108,78,83,129,56,237,A2。(小花園站、文廟站)