東莞長安阿里巴巴運營培訓機構(gòu)排名推薦選擇東莞迅馳教育,迅馳是東莞長安本土機構(gòu),專業(yè)做阿里巴巴運營的機構(gòu)。阿里巴巴是以馬云為首的18人于1999年在浙江杭州創(chuàng)立。阿里巴巴集團經(jīng)營多項業(yè)務,另外也從關聯(lián)公司的業(yè)務和服務中取得經(jīng)營商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)上的支援。業(yè)務和關聯(lián)公司的業(yè)務包括:淘寶網(wǎng)、天貓、聚劃算、速賣通、阿里巴巴國際交易市場、1688、阿里媽媽、阿里云、螞蟻金服、菜鳥網(wǎng)絡等
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阿里巴巴店鋪運營的基本技能
阿里巴巴總裁班培訓課程
| 目錄 | 內(nèi)容 |
| 一、分析1688行業(yè)數(shù)據(jù),打好占領市場的基礎 | 1.個體&企業(yè)開店的區(qū)別;2.誠信通權益及開通要求;3.實力商家開通資質(zhì)要求;4.實力商家頭銜獲取方式;5.店鋪運營方向定位;6.平臺運營渠道分析;7.店鋪基本信息完善;8.產(chǎn)品分類管理;9.店鋪地址庫管理;10.物流運費模板設置; |
| 二、搜索排名實戰(zhàn)之產(chǎn)品優(yōu)化篇 | 1.自然搜索排名權重因素;2.排名權重的基本模型和提升技巧;3.產(chǎn)品7星質(zhì)量星級實戰(zhàn)提升;4.標題優(yōu)化觸犯的八大雷區(qū);5.多維綜合優(yōu)化產(chǎn)品降低店鋪退貨率;6.打造高轉(zhuǎn)化詳情內(nèi)容必備因素;7.產(chǎn)品管理;8.產(chǎn)品上下架規(guī)律;9.產(chǎn)品星級優(yōu)化;10.產(chǎn)品推薦設置。 |
| 三、搜索排名實戰(zhàn)之交易因素篇 | 1.1688平臺交易體系;2.如何借力BSR因素提升交易權重;3.同質(zhì)化影響交易的解決方案;4.差評師、打假人的術語規(guī)避;5.新店如何快速破0的技巧;6.交易勛章快速到5A飆車技巧;7.店鋪裝修電腦端/手機端:免費模板裝修、店招、全屏輪播、全屏大圖、素材網(wǎng);8.子賬號管理:創(chuàng)建什么崗位的賬號、崗位管理、聊天記錄共享設置、旺旺分流。 |
| 四、搜索排名實戰(zhàn)之整合終結(jié)篇 | 1.服務權重因素提升技巧;2.其他權重因素提升技巧;3.結(jié)合營銷方法提升店鋪銷售層級;4.搜索違規(guī)及扣分節(jié)點對店鋪的影響;5.產(chǎn)品層級突破方法及搜索加權解析;6.鎮(zhèn)店之寶升級體系及搜索權益。 |
| 五、優(yōu)質(zhì)標題打造拉爆搜索流量 | 1.搜索流量與標題的規(guī)則詳解;2.分析制作標題的兩大誤區(qū);3.如何挖掘確定符合產(chǎn)品的核心關鍵詞;4.怎么篩選高價值關鍵詞;5.快速組合一個標題的秘訣;6.數(shù)據(jù)化組合標題,拉爆搜索流量。 |
| 六、產(chǎn)品主圖詳情排版策略及阿里標簽、千人千面詳解 | 1.快速策劃高成交的主圖視頻;2.五張主圖排兵布陣,解決產(chǎn)品轉(zhuǎn)化難題;3.高轉(zhuǎn)化詳情頁布局;4.標簽的底層邏輯講解;5.標簽的分類解讀;6.標簽權重分配;7.解讀系統(tǒng)推薦機制--千人千面;8.阿里賣家該如何應對千人千面。 |
| 七、分層多維解讀生意參謀,店鋪數(shù)據(jù)深度分析診斷 | 1.店鋪數(shù)據(jù)與權重的關系;2.生意參謀中店鋪層級數(shù)據(jù)剖析;3.分解店鋪與同行數(shù)據(jù)的差距;4.店鋪來源全方位解讀及提升;5.生意參謀的核心數(shù)據(jù)分析;6.瀏覽量/客單價/跳失率/支付轉(zhuǎn)化率之間的關系;7.生意參謀中流量、商品、客戶、營銷、交易、服務、市場競爭等看板。 |
| 八、推廣深度實戰(zhàn)之單品推廣秘籍 | 1.營效寶入門基礎設置;2.營效寶選詞的4大誤區(qū);3.營效寶自助推廣的設置;4.營效寶一鍵推廣、智能營銷方案;5.首位展示(標王)、定位推廣、搜索展播的營銷手法; 6.分銷客、品牌寶、全店管家、線下展位等數(shù)字營銷。 |
| 九、阿里精細化補單玩法 | 1.了解補單的目的;2.掌握流量的本質(zhì)及補單的邏輯思維;3.補單排雷:解讀被抓的四大雷區(qū);4.精細化補單玩法講解,一單頂五單; |
| 十、活動推廣方法及策劃思路 | 1.如何更好的參與大促活動;2.大促活動常見問題;3.如何玩轉(zhuǎn)大促活動;4.伙拼活動的懲罰規(guī)則、報名流程、保證金。 |
| 十一、如何做分銷 | 1.分銷管理及產(chǎn)品管理;2.分銷報價管理;3.分賬管理 |
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